我要是老板就没有时间回帖啦 我更不是做人事模块的 我只是从自己的切身经历回复的 我有下面两段话与大家讨论
1、正确认识企业里面存在的3种员工:
员工一:公司付给其工资2000元/月,但是他创造的价值却比2000元更低;无庸质疑,这样的员工不好。
员工二:公司付给其工资2000元/月,他做事积极、主动、认真,责任心很强,公司的任务也都基本上可以完成,他给公司创造的价值是完全值2000元/月的。这样的员工好吗?很多人认为很好,其实不然,这样的员工虽然解决了当前的问题,但是只能让公司原地踏步,企业将在竞争激烈的征途中黯然退步;
员工三:公司付给其工资2000元/月,他除了做事积极、主动、认真,责任心很强,公司的任务也都基本上可以完成外,他爱好学习,努力上进,创新思想,通过他的工作给公司带来了5000,10000万甚至几十倍、几百倍还多的价值。
我们的目标就是努力寻找第三种员工。
2、企业里有三种对待工资回报的员工:
员工一:公司给我的工资太低了,一个月才1600元,我又要吃又要喝,还有租房什么的,公司真不好,太扣了。于是工作是在抱怨和随时准备走人的心态中度过的。这样的员工不可能在公司得到好的发展。
员工二:公司一个月给他发1600元的工资,就这样做吧,他按照公司、领导的指令工作,说得过去,对得起这份公司就行。慢慢的,工资总会涨的,于是他的工资根据公司的发展开始变化:1800元,2000元,2300元....当到了4000元,5000元的时候,发现再难有提升了。
员工三:公司一个月给他发1600元的工资,他不甘等待与被动,积极工作,把老板的公司当成自己的公司,想尽办法、开创思路,他创造了1万元的价值回报,公司大感其才,工资很快加到了3000元;在新的岗位,他依然如此,于是他创造了10万元的价值回报,公司发现了他的价值潜力,公司决定给他把工资加到5000元,并放到更大权利、重要的岗位;在新的岗位,他更加努力,并且由于岗位的升迁,他的视野更广阔,接触的知识更多,他的学历劲头更足,干劲更大,于是他为公司创造了几十万,几百万,甚至几千万的价值回报,于是,公司“不得不”给他把工资加到了3万元/月,把他升迁到了更重要的岗位,他在新的征途中,继续努力着......
从工资回报率角度讲,他的比例越来越低,但是他的快乐指数却越来越高,你好像也开始在羡慕他了吧,那么,你是他吗?
完全是扯淡
企业都是以营利为目标
给个口头嘉奖算不错了
还给调薪..作白日梦比较快
我要是老板就没有时间回帖啦 我更不是做人事模块的 我只是从自己的切身经历回复的 我有下面两段话与大家讨论
1、正确认识企业里面存在的3种员工:
员工一:公司付给其工资2000元/月,但是他创造的价值却比2000元更低;无庸质疑,这样的员工不好。
员工二:公司付给其工资2000元/月,他做事积极、主动、认真,责任心很强,公司的任务也都基本上可以完成,他给公司创造的价值是完全值2000元/月的。这样的员工好吗?很多人认为很好,其实不然,这样的员工虽然解决了当前的问题,但是只能让公司原地踏步,企业将在竞争激烈的征途中黯然退步;
员工三:公司付给其工资2000元/月,他除了做事积极、主动、认真,责任心很强,公司的任务也都基本上可以完成外,他爱好学习,努力上进,创新思想,通过他的工作给公司带来了5000,10000万甚至几十倍、几百倍还多的价值。
我们的目标就是努力寻找第三种员工。
2、企业里有三种对待工资回报的员工:
员工一:公司给我的工资太低了,一个月才1600元,我又要吃又要喝,还有租房什么的,公司真不好,太扣了。于是工作是在抱怨和随时准备走人的心态中度过的。这样的员工不可能在公司得到好的发展。
员工二:公司一个月给他发1600元的工资,就这样做吧,他按照公司、领导的指令工作,说得过去,对得起这份公司就行。慢慢的,工资总会涨的,于是他的工资根据公司的发展开始变化:1800元,2000元,2300元....当到了4000元,5000元的时候,发现再难有提升了。
员工三:公司一个月给他发1600元的工资,他不甘等待与被动,积极工作,把老板的公司当成自己的公司,想尽办法、开创思路,他创造了1万元的价值回报,公司大感其才,工资很快加到了3000元;在新的岗位,他依然如此,于是他创造了10万元的价值回报,公司发现了他的价值潜力,公司决定给他把工资加到5000元,并放到更大权利、重要的岗位;在新的岗位,他更加努力,并且由于岗位的升迁,他的视野更广阔,接触的知识更多,他的学历劲头更足,干劲更大,于是他为公司创造了几十万,几百万,甚至几千万的价值回报,于是,公司“不得不”给他把工资加到了3万元/月,把他升迁到了更重要的岗位,他在新的征途中,继续努力着......
从工资回报率角度讲,他的比例越来越低,但是他的快乐指数却越来越高,你好像也开始在羡慕他了吧,那么,你是他吗?
理想化的东西,就不要说了。
呵呵,大家好象对我的两段话有争议,我得解释下:
首先,这一点也不理想化,距离我们也不远,往往我们先在心里防着老板与领导,天然就存在了隔阂与立场对立;
其次,我本人就是一个鲜活的案例,之前,作为80后,我大学毕业,从公司仓库的投单、装卸货开始,到做仓管员,物流信息员到物流文员、物流行政、到物流筹建(新店)人员,在2006-07年的时候,工资只有1600元左右,还生活在杭州这样的高消费城市,工资真的不高;后来做仓库的经理,到现在去负责一个地区总部的总经理,管理数十家的店铺(我申明下,公司规模还行,国内也能排上号的,在公司里,我既不是公司亲戚,也没有连带的朋友),回顾自己的经历,工作心态真的很重要。
我有个原则,自己主动、努力做工作,如果做到:领导、老板如果不给你加工资他自己都不好意思,我才算做好工作了。在公司里别人说我是导弹,可是我觉得这没有什么,工资从来都是自己定的,而不是领导或老板。
我应了一句话:不争,天下莫能与之争!
我现在也经常教育自己的下属,工资是自己定的,不是领导定的,现在管理的人多了,我更深刻地体会到,其实我真的很想给下属加工资,因为我给他们加工资就意味着团队中的人员在进步,团队在进步,我自己的工作好做了,我又要“被”加工资了。
最后补充一点,如果看贴人中有管理岗位的“领导”,请大家能明白一个道理:领导有义务帮助你的下属成长,获得更高的价值回报或价值增值。不要做索取者或剥削者,否则你的人生境界真的很低。不要担心别人超越你,因为:心态决定命运,气度决定格局。有些东西是永远超越不了的,我们应该自信。
wxgwzb- 该帖于 2013/7/8 17:31:00 被修改过呵呵,大家好象对我的两段话有争议,我得解释下:
首先,这一点也不理想化,距离我们也不远,往往我们先在心里防着老板与领导,天然就存在了隔阂与立场对立;
其次,我本人就是一个鲜活的案例,之前,作为80后,我大学毕业,从公司仓库的投单、装卸货开始,到做仓管员,物流信息员到物流文员、物流行政、到物流筹建(新店)人员,在2006-07年的时候,工资只有1600元左右,还生活在杭州这样的高消费城市,工资真的不高;后来做仓库的经理,到现在去负责一个地区总部的总经理,管理数十家的店铺(我申明下,公司规模还行,国内也能排上号的,在公司里,我既不是公司亲戚,也没有连带的朋友),回顾自己的经历,工作心态真的很重要。
我有个原则,自己主动、努力做工作,如果做到:领导、老板如果不给你加工资他自己都不好意思,我才算做好工作了。在公司里别人说我是导弹,可是我觉得这没有什么,工资从来都是自己定的,而不是领导或老板。
我应了一句话:不争,天下莫能与之争!
我现在也经常教育自己的下属,工资是自己定的,不是领导定的,现在管理的人多了,我更深刻地体会到,其实我真的很想给下属加工资,因为我给他们加工资就意味着团队中的人员在进步,团队在进步,我自己的工作好做了,我又要“被”加工资了。
最后补充一点,如果看贴人中有管理岗位的“领导”,请大家能明白一个道理:领导有义务帮助你的下属成长,获得更高的价值回报或价值增值。不要做索取者或剥削者,否则你的人生境界真的很低。不要担心别人超越你,因为:心态决定命运,气度决定格局。有些东西是永远超越不了的,我们应该自信。
有同感!态度决定一切!