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伴随李宁半年报的公布，国内六大运动品牌交出的半年报再度印证了体育用品行业的集体低迷。在6家国内运动品牌中，5家出现销售收入负增长，其中李宁净利润下滑高达80%。此外，国内运动品牌股价集体跑输大市，其中安踏、中国动向股价被腰斩，匹克、361°和李宁的股价跌幅也超过四成。
前瞻产业研究院指出，国内运动品牌遭遇发展天花板是对当前消费者需求把握不足的表现。近年来，随着我国经济的持续快速发展，居民收入水平不断提高，居民消费需求逐渐呈现个性化、多样化、品质化的特点，物美价廉以及品牌化成为居民消费的主要关注点。但国内运动品牌却并未抓住消费者需求的变化，定位中端，产品特性不足，导致不受消费者的青睐。
由于竞争的加剧，国内运动品牌加速跑马圈地的步伐，盲目的扩张是造成当前困境的重要原因。一方面，在消费者需求并未有效获取、销售不利的情况下，盲目扩张，加大产品供给，导致库存的高企，加大了资金的压力；另一方面，门店的快速扩张，导致公司更多关注规模效应带来的业绩增长，而忽略了单店经营能力的提升，公司运营成本大幅提升。
更多详情：前瞻网：2013-2017年 中国运动鞋行业市场前瞻与投资战略规划分析报告，百度报告名称可看报告详细内容。
瞎扯扯啊。快销在近期热的发烫，在经济转型期看似机会无限，但要知道优衣库的起家也是在战后日本百废待兴的特定时期。快销的门槛无非也就是资金的门槛，这也就决定了这样的门槛有较大的弹性。4~5倍的加价率在服装这个行业来看，抗风险能力是比较弱的。前有制造成本上升的堵截，后有电商恶意杀价的追兵。虽然在目前应对这种局面还是游刃有余的，各个难题都有大把的应对措施。但我认为这都属于短期战术层面的优势，无法规避战略层面的窘境。
比如说，目前国内的服装加工业受出口导向不利的制约，大面积的关门。而快销则成了这少部分仍在坚守工厂的救命稻草，订单的价格甚至能达到原先出口产品价格的2倍，而质量要求又大幅降低。在欢天喜地接订单的同时，也带来了结款账期丧权辱国的合同条款。即使在快销今天一片大好的情况下，堆积如山的库存也让人心惊胆寒。工厂的库房已经成了快销品牌一个又一个不够用的仓库。在这种链条结构下，抵御风险的能力着实让人揪心，一旦有点风吹草动，后果不堪想象。
前面哪个帖子里，我说到了发现优衣库有从基本款开始向上的转型迹象，HM这些年也加大了时尚定义的规划。这样的改变是不得不变。一方面加强向上游的延伸，另一面加大拓展的力度，扩大库存消化的能力，维持平衡。但这样的转变又是微弱的。向上延伸，有着更成熟的品类残酷的竞争。扩多门店数量，又有着运动品牌的前车之鉴。以快求稳不能救活却又不得不做。在门店人头攒动的鼓舞下，又有一大批各种各样抗风险能力更弱的快销品牌潮水一般的涌现。。。
2013-07-17 12:18被设为骨贴，积分加20，金币加4瞎扯扯啊。快销在近期热的发烫，在经济转型期看似机会无限，但要知道优衣库的起家也是在战后日本百废待兴的特定时期。快销的门槛无非也就是资金的门槛，这也就决定了这样的门槛有较大的弹性。4~5倍的加价率在服装这个行业来看，抗风险能力是比较弱的。前有制造成本上升的堵截，后有电商恶意杀价的追兵。虽然在目前应对这种局面还是游刃有余的，各个难题都有大把的应对措施。但我认为这都属于短期战术层面的优势，无法规避战略层面的窘境。
比如说，目前国内的服装加工业受出口导向不利的制约，大面积的关门。而快销则成了这少部分仍在坚守工厂的救命稻草，订单的价格甚至能达到原先出口产品价格的2倍，而质量要求又大幅降低。在欢天喜地接订单的同时，也带来了结款账期丧权辱国的合同条款。即使在快销今天一片大好的情况下，堆积如山的库存也让人心惊胆寒。工厂的库房已经成了快销品牌一个又一个不够用的仓库。在这种链条结构下，抵御风险的能力着实让人揪心，一旦有点风吹草动，后果不堪想象。
前面哪个帖子里，我说到了发现优衣库有从基本款开始向上的转型迹象，HM这些年也加大了时尚定义的规划。这样的改变是不得不变。一方面加强向上游的延伸，另一面加大拓展的力度，扩大库存消化的能力，维持平衡。但这样的转变又是微弱的。向上延伸，有着更成熟的品类残酷的竞争。扩多门店数量，又有着运动品牌的前车之鉴。以快求稳不能救活却又不得不做。在门店人头攒动的鼓舞下，又有一大批各种各样抗风险能力更弱的快销品牌潮水一般的涌现。。。
哥，你学快消推广学的啊？能写下这么多字。可以去码网络小说了
这和股票一样，有高有低，也是常事。庄家拉高出货那叫一个爽，可惜品牌只顾着爽，忘记不能换股了
