如果是单店（这里说的是不属于公司行为的真正单店），肯定不可能是完全的便利店，因为你相对应的行政性的服务项目拿不到不说，所谓的后台配套管控体系、连锁经营协作等也无从说起；其它譬如便档之类的根本也不可能经营。除了24小时、开架等常规的东东，真正便利的属性太少了。
如果是公司行为，而且是以直营为支撑基点的便利连锁经营公司，目前房租、税收、人工费用、电费等如要在便利店经营中获取，几乎不可能盈利。便利店20%几的毛利几乎无法支撑一、二线城市可以经营真正便利店的优质地段的天价房租，而三、四线城市消费者对便利的支撑能量尚显不足。
加盟发展是一把双刃剑，如果没有较多的直营店的支撑基点，加盟如无根之萍，难以稳固，弄不好还会影响直营品牌；如需有较多的直营店支撑，这投资、发展，稳定需大量的投资、时间和精力，不是说说就可以的。
说起便利，不少人就会与国际“接轨”，说人家怎样怎样，但人家的行政政策、服务对象、便利出生及发展的时间......讲根本一点，人家经营便利的基础可跟咱们不一样哦。
不说别的，就算国外号称一流便利的7-11；全家，罗森，在咱国内发展成长的情况总能从侧面说明一些问题吧。
2013-12-02 16:16被设为骨贴，积分加20，金币加4可客气的说，单店根本算不上所谓意义上的便利店，因为 一家真正的便利店从经营角度来讲盈利一般大概在5-8年左右。
相对来讲，连锁便利店公司以发展直营的主要经营手段，发展起来比较慢，成本高，盈利周期长，而发展连锁加盟对于增进品牌影响力很有帮助，但同不利于管理，像在
珠三角的便利店市场来看，美宜佳、天福、上好、益友、喜洋洋、阿里之门、快购 等 便利店厂商无不以加盟 发展公司版图，同时，它们没有绝对的核心竞争力，可复印
性也太强，管理很松散，凝聚不强，不利于长期发展，它们的主要盈利模式是发展加盟，收取加盟商的加盟费用，所以市场混乱，倒闭的加盟店一家接着一家，便利店加
盟者怨声载道.....
2013-12-04 15:28被设为骨贴，积分加20，金币加4
