1、在过去三年里，沃尔玛在中国的市场份额已经从7.5％下降至5.2％。
2、2013年沃尔玛一共关了14家门店
3、沃尔玛CEO表态：未来一二线城市发展山姆会员店，三四线城市发展沃尔玛购物广场。
这些都表明沃尔玛中国开始主动调整了
你怎么看这些大动作？
你怎么看沃尔玛在中国的发展策略调整？
有关沃尔玛，你有任何观点都可以在这里表达！
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北上广和部分省会城市发展会员店？有木有规避麦德龙的风险、自己的优势有无麦德龙强，尤其是自己的采购体系和物流配送还存在很大问题的情况下不做出根本改变还是一样会受到影响；三西线发展购物广场应该不是纯粹的购物中心，类似于吉之岛类型的吧。
个人认为：在天天平价已经成为过去时的当下当务之急首先是对与超市商品价格息息相关的采购制度和体系进行改造升级，改变门店商品价格调价反应“迟钝”和商品促销滞后的现象；同再在对商品物流配送进行改变，都用卫星了可惜很多物流还都是外包的，成本大大增加，且门店越来越多了相应的配送中心没有建立起来；最后就是在目前租金、人工、办公成本大幅增加的情况下从总部开始减员增效、成本管控，最大限度的减少支出，增加利润来源。内功练好了再来说发展吧，否则只是对外的形象公关行为而已。
2014-01-04 17:56被设为骨贴，积分加20，金币加4中国最好的黄金时代已经过去了，这是所有做零售人都看的出来的问题，往后拼的是本土化、专业化，单单靠一个响当当的牌子就能走遍天下的时代不复存在了，网络一夜间星期的一个热词也许就早就了一个品牌，现在需要的是创新，社交化互动营销，以及细致的服务体验。沃尔玛是很强，但是不代表他就能一招鲜吃遍天，因为不是所有人都吃这一套的，而中国本地的零售企业迅速崛起，纷纷找到了一条自己可以迅速发展的成功之路，以自己的特点和实力迅速打开市场，导致了沃尔玛这样的大型连锁也只能望其项背，在迅速的扩张之后便只能迅速关店。尤其是在2013年，大家都在迅速的进行调整和改变，电商的冲击。从本质上来讲，就是大佬们也在寻找自己最擅长的专业化之路，练好内功，不再盲目扩张市场，我觉得沃尔玛这样做才是真的在用心经营中国市场了，否则早晚都要退出中国市场。
