【话题】沃尔玛的调整，你看得懂么？参与讨论送金币_超市大家谈

早年国际各大百货业巨头抢滩登陆国土的时候，政府从政策面，业主从租约等实际利益方面给予各种大幅度优惠；随着时间的推移，国人对外国品牌的推崇迷信，逐步变成了审慎比较后择优选择。租约的到期，租金上涨，人工成本，各种成本的上涨（最主要是消费者的心理他们没有读懂造成了消费者的流失），使得原先憧憬中国市场成本有可能长时间不变的国际巨头们打翻了如意算盘；这就是优胜劣汰。沃尔玛在国际舞台上暂时是巨无霸，但是没有学会如何在国土上生存和巩固壮大的方式方法。同样是丛林，不一样的捕猎者，他们被淘汰是时间问题。Paypal不也被支付宝化了么？步步高，永辉等说不定就哪一天来接手沃尔玛在国土上的地区分店了噢。2014-01-06 12:43被设为骨贴，积分加20，金币加4

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零售白狼

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发表于 2014-01-06 21:15 | 只看他 27楼

WAL，本身的企业理念就是天天平价，还是那句话回归零售本质

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退思居士

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发表于 2014-01-08 14:19 | 只看他 28楼

正常的轮换调整，按照中国区的一把手的改变而改变，新上任者不要负担前任的错误之处和压力，可以按照公司的想法做些改变，例如关掉一些门店，特别是以前收购好又多的一些很烂的门店

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雁子故事

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发表于 2014-01-09 08:41 | 只看他 29楼

回复【莫言2012】: 是啊，一调整首先感觉到的是公司文化氛围少了许多。

？？如何解？

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平庸角色

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发表于 2014-01-09 10:21 | 只看他 30楼

在中国大陆现时这样的经济大环境以及“沃尔玛”在大陆经营了这些年的功败垂成考虑，“沃尔玛”首先要做的肯定是怎样从文化、理念上作大的扭转，使之真正适应“国情”，实际是适合中国消费者的消费之情。从一二线城市转向三线甚至四线城市，也必须是“本质”的转，如果仅是经营地址的“转”，是转不出什么大的变化的，因为三四线城市同样会逐步有“竞争”、有“饱和”、有“成本增大”等影响甚至被挫败的因素

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龙的传人76

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发表于 2014-01-09 19:50 | 只看他 31楼

沃尔玛中国自己就说过，他们唯一不变的就是在变。至于是变好还是变差，则是见人见智的问题了。但我只想知道，WM进入中国已经十多年了，WM在中国立足的特色是什么？为什么要中国人到WM里去购物？？？如果没有把这个问题弄明白的话，做为WM曾经的老员工，并不看好沃尔玛在中国未来的前景。

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龙的传人76

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发表于 2014-01-13 12:11 | 只看他 32楼

RE:【话题】沃尔玛的调整，你看得懂么？参与讨论送金币

引用“ 雁子故事 ” 发表于 2014-01-09 08:41 的帖子:
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回复【莫言2012】: 是啊，一调整首先感觉到的是公司文化氛围少了许多。？？如何解？

沃尔玛自己说过，营运可以复制，管理系统也可以复制，但企业文化是不能复制的。

我想送给曾经的老东家一句话：企业文化是不能复制，但企业文化有可能会变质。所以这是个没有解的问题。

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我是微笑山水之间

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发表于 2014-01-13 12:34 | 只看他 33楼

一二线城市核心商业区区租金高涨，三四线城市正当其时，和10几年前的一二线城市人均gdp相像，一关一张，突破超市概念，社区型购物中心，适应中国国情。

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汉唐遗风

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发表于 2014-01-16 16:27 | 只看他 34楼

96年沃尔玛登陆中国，沿用美国的操作超级市场和会员店同时发展，但当时的中国经济还达不到会员店的发展要求，比如家庭轿车拥有量，道路的发展情况和家庭的消费习惯，还没有习惯周末开车去郊区购买一周的生活用品，所以后期会员店发展停滞，在大力发展超级市场。但随着这几年，城区地价上涨，人工上涨，装修成本上涨，又有电商的冲击，使超市的运营成本高居不下，同时成本的增加使商品的售价无法同电商竞争。现在家庭拥有轿车已经很平常了，周末一家人外出度假、游玩也很正常，郊区的会员店就有了发展空间，所以沃尔玛在发展重心上向会员店转移，这是很正常的。建议国内超市也应考虑一下未来的发展，与其和电商竞争线上不如做好自己的线下实体。

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龙的传人76

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发表于 2014-01-17 08:56 | 只看他 35楼

我怎么看，怎么都是在为WM找理由呢？WM在中国的前途真得会光明一片？？？

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龙的传人76

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发表于 2014-01-17 08:56 | 只看他 36楼

我怎么看，怎么都是在为WM找理由呢？WM在中国的前途真得会光明一片？？？

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天道酬勤

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发表于 2014-01-17 09:24 | 只看他 37楼

沃尔玛以及家乐福等外资零售商前期能在中国快速扩张性的发展，除部分源自于其自身早已成熟和完善的内部体制和管理运营流程外，关键是中国零售市场的不发达以及本地零售商的不成熟导致的竞争不激烈。随着中国零售市场的变化以及电商的崛起，竞争趋于白热化，不进行变革的结果将是退出中国市场。个人认为：沃尔玛的调整方向是正确的，但如果部积极进行推进，将落后于大润发以及本土零售商。

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syscool

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发表于 2014-01-17 11:43 | 只看他 38楼

随着中国城市的扩大，城市间高速交通的增加，人们的活动半径也在增加，有车一族慢慢不能接受各大城市中心的交通拥堵，那么在城市市郊的综合性购物中心和奥特来斯将慢慢成为有车一族的购物、休闲首选，沃尔玛在国外的山姆店模式在中国的市场就成立了，10年前沃尔码刚进中国时在城郊开店失败是因为当时的购物习惯没有，现在正是好时候。

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龙的传人76

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发表于 2014-01-19 13:58 | 只看他 39楼

RE:【话题】沃尔玛的调整，你看得懂么？参与讨论送金币

引用“ 天道酬勤 ” 发表于 2014-01-17 09:24 的帖子:
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沃尔玛以及家乐福等外资零售商前期能在中国快速扩张性的发展，除部分源自于其自身早已成熟和完善的内部体制和管理运营流程外，关键是中国零售市场的不发达以及本地零售商的不成熟导致的竞争不激烈。随着中国零售市场..

WM早就落后于大润发，永辉等一些国内零售业的对手了，至于所说的方向正确，我倒未必这么看，或许在高层管理来说这是正确的，但自己要超越自己绝对不是件简单的事。更何况是WM这么大的官僚系统,要让WM改到正确的路上来，……恕我人笨，我暂时没看出来。

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