完全可以，但要注意： 1. 现在消费者越来越理性， 对于商场标高价再打折的品牌都很不感冒
2. 低端品牌 ，价格低端， 但设计方面不低端，这个很看品牌，要在沙滩上淘金子；
3. 快销很长时间都会是商业体招商的主力
4. 最重要的还是看甲方招商的功力， 怎么去规划 ；
2014-04-02 14:35被设为骨贴，积分加20，金币加4
你这个低，得说说到底是多低。
是only、361、花花公子、杰克琼斯这样的低，还是森马、美邦这样的低。
如果是前者，还好说，三、四线城市肯定能活得下去，一年上不上下不下也能弄个1、2亿，说不定3个亿也碰得到，有个赚头，怎么说也是在商场，而不是服装批发市场买的，顾客多多少少有点面子。
但这些牌子，三、四线中等往上的百货也都有啊，你怎么突出你自己的优势？
在一、二线城市的性价比就完全不够看了，你的目标客群要么在拥抱着天猫，把你当试衣间，要么去奥莱；
如果是后者，明显就是想跟街头老板娘、淘宝什么的抢生意，人家上货比你快，款式比你新，你拿什么跟人家比？质量？服务？体验？呵呵。
2014-04-02 17:04被设为骨贴，积分加20，金币加4说句实话 你愿意选择房租在下行通道的物业去开店？还是愿意选择逐年上涨的物业去签合同？
降房租也只是一方面，甲方死绝了 乙方还会存在？ 两者都是相互依存的没有必要逼死另外一方。
按照有出路和没出路的说法而言。
1、百货业态没有必要去参合低毛利市场的竞争，做好自己的服务，提升客户体验。做好硬件及软件服务足矣，你花精力搞定一个认为美宝莲足够用的客户去选择兰蔻的时间，去服务好真正喜欢兰蔻的客户得到的会更多。
2、以前的老百货依靠积累下的品牌影响力增加低毛利高客流的品牌，在重新规划品牌组合，依托比较靠谱的物业托管模式来增加收入。
3、新开的购物中心或百货得做较长时间的市场收入预估和招商定位方案，招商再牛逼也不过就2个方面 关系和金钱 没有之三。但是招得再好不如规划得好，最起码你得让人家乙方看得到未来，租金在开店费用的占比里面已经越来越少，重要的还是招商规划和营运方案的结合。
2014-04-08 13:37被设为骨贴，积分加20，金币加4我的意思是初期要把房租降下来，很多新品牌本身实力小压力大，反而要承担全额房租，而那些大品牌大公司可以免租和低租，不管大品牌进场的目的是热场还是招人气，对小（新）品牌来说多少有点无奈....
很多场子现在都希望能引进一些新品牌，可是却又担心市场反应不好。小（新）品牌进场压力非常大。
“甲方死绝了 乙方还会存在？ ” -------“乙方死绝了 甲方还会继续招其他乙方”
很多新场初期招商说的好听。只要能保证正常开业把你招进来，至于以后业绩不好就把你调整出去了....典型的过河拆桥。
哪有甲方乙方真正所谓“共同成长，共患难的” 都是互相利用，都无奈...
2014-04-09 11:31被设为骨贴，积分加20，金币加4商业上面本来只是利益的问题何来过河拆桥一说。
你品牌做得好 甲方自然不会随意乱动，做得不好还一副怨妇的模样 在那里哭天喊地，细数恩恩怨怨！怪甲方？
商场很现实，乙方也现实，大家都需要生存。情面永远是在利益之下的，在同等利益的前提下才会去考虑情面。永远别指望情面大于利益。不然做多少死多少。
鸡与蛋就是甲方 和乙方的真实写照 不去纠结那哲学和生物问题 蛋想变成小鸡必须得母鸡孵，但是孵出来后成长得好不好还是得靠自己。甲方也不会指望每个蛋都能有收获。资源肯定也会有倾斜！
我感觉在品牌而言，哪有低端，哪有高端？只有适合和不适合，品牌无所谓高端和低端，只有认知度和适合人群的关系。
我并不认为所谓的低端品牌对物业的回报率会低，动批里边，品牌够低端么？都是假货或者没见过的牌子，可是对物业的回报，承担的租金是远超国内任何高档商场和物业的（不要怀疑这个，动批里边好位置的日均租金，是超过200每天每平方米的，因工作原因，我专门统计过。试问，有哪个所谓高端品牌开的出这种租金）
所有的零售业，都是对当地消费情况最好的反映，因人而异才是招商最好的选择，片面追求高和低没有意义。因为国内消费差距较大，在尽量满足某种消费者的基础上，合理搭配业态和品牌才是对的。
假如不是很了解当地的情况，或者也不好说，其实我感觉先开业，把招商品牌的层次选开，通过运营中采集的数据，慢慢调整也不见得是一条走不通的路。
