严重认同 ！责权不对等是根本原因，还有，不是王老板说2年就2年能扭亏为盈的，百货需要深耕！2年时间 谁能保证盈利？需要调整，需要时间需要专业人士，需要钱，需要 很多 很多 ，还有 ，别以为钱能解决一切，呵呵 在百货 ，还真不行 ！ 现在不是都在说 ，时间都去哪儿了 。‘
时间 ！ 时间 ！
站在我们普通人的角度来说，办好一件事情，很多时候是需要时间沉淀的。
对于王老板来说，他是中国的首富，他拥有庞大的万达产业，他拥有全中国无其他百货不能匹敌的资源，站在他的角度，他会很不解：我在很偏的地方，都能凭空造出一片新的城市中心，而且业绩还不错，为什么在我新的城市中心，你们就营运不好一个百货店呢？
这绝对是他不能释怀的一个主要原因：
品牌资源，我万达有；
其他资源，我万达一样都有......
为什么给你定的销售数据你就完成不了？为什么？
哦，因为人----很多中国的，国外的大师，咨询专家会这么说。
那就把中国最优秀的人挖过来、
然后我们就知道了，万达提升了中国百货人的平均薪资，也养肥了一大批的猎头公司；
按理说人到位了，精英到位了，或者是说传奇的人物到位了；
为什么业绩还不行呢？
那就是你人的问题啦，然后先是某某离开了，.
再然后是某某又离开了；
再然后某某.......
也有人会说，万达的模式，制度问题，是他百货不能赚钱的原因？
是这样吗？我们说别人的问题，大多数是结合自己之前的经验实践，加上自己的思考得来的；
那么如果你的模式行，你的制度好，你弄个比万达还厉害的达万出来，如果这么反问，什么大师，什么大师的大师都会黯然神伤，而又会没有资格的不发一言？
万达的模式，万达的制度，有他自己的竞争力，有他存在的超级合理的理由；
而我们对于王老板的变革，说他制度有问题，对于王老板来说，他会这样反问吗？
人家毕竟是摸石头过河的先驱；
突然觉得怎么像西方国家说中国的发展模式呢？你们中国这不行，那不行都二十多年了，突然中国成为国际老二了，也没有多少人说中国这不行那不行了吧，尤其是发展方面的？
之前的种种成功，会让王老板自信满满；他对下面，对系统的发展要求，都会按照他既有的思路来进行，因为他的实践，他的经验告诉他，他可以的；
也许突然有一天，王老板幡然醒悟，之前的成功不代表今后的成功，之前的种种经验，不代表往后都能适用；
然后.........
万达广场总经理每天的任务就是接待 喝酒 吃饭 干正事的有几个
或者说 需要他们干正事的地方有几个 他们唯一做的正事 就是管控好那个红绿灯 在灯亮前把事情做好就行了 不要被罚款 被下课 其他的 有几个万达总经理会真真关心？
万达的招商都是总部直属的，地方对图纸真正的管控能力有多少相信万达做过的人都很清楚，除非是特别努力的万达广场总 可能会有自己的思想和为了梦想争取外 其他的都是靠总部安排好了哇 管那么多呢 不亮红灯 按时开业 哄好项目公司 接待好总部来的人 这就是万达广场总经理要做的 唯一的好处 就只有镀金了
2014-04-08 13:31被设为骨贴，积分加20，金币加4
呵呵 ，去之前 想清楚了么 你需要什么 ，企业平台，个人发展吻合么 ？ 公司文化和体制了解么 ，为高新 ？ 呵呵 万达的钱不是那么好拿的 
