主题：购物中心如何进行品牌资源的整合与创新

——正荣集团副总裁王锐做主题演讲：购物中心的品牌资源如何跨界创新。

商业地产创新两个途径。第一个是直接借为我用，第二种是在现有资源基础之上进行重新的整合。中国的商业地产，在大家都去做细分、做专、做精的时候，功能性的全面、体量的大、品类的全变成了你的创新方向。

购物中心创新三个误区。第一个是盲目抄袭。第二个是去主力店化。第三个，盲目讲体验、不讲去零售就不专业。

购物中心中的商家，大家都在讲同质化，为了避免同质化都在创新，商家的创新和购物中心的创新发展有所不同。商户的创新是在由专向全去发展，慢慢形成集合店、融合菜、复合式餐饮业等。因为单一的定位会导致消费者客群有限，你需要通过扩展它的覆盖面才能吸引更多的消费者，才能加大餐厅的翻台率，才能承载购物中心越来越高的租金需求，未来可能是购物中心中比较有生命力的一支新军。主力店同样也是在不断创新和变化，过去大家一想到购物中心，一万五到两万的大卖场是必须要有的，但是现在未必，可能精品超市、以某一类商品为主的小的便利店超市在一个购物中心里面出现三家、五家甚至六家的可能性会更多。百货店，过去百货店在购物中心里需要三五万，现在百货已经不太敢盲目开店，开店的体量也越来越小，它慢慢变成了购物中心里零售板块的一个功能性补充。

在未来三五年内大多数商家都会这样去考虑，增加更多品类，增加过多服务功能，达到聚客的能力，和增加和消费者的黏度。当然，所有零售商都在把线下的实体商店和线上电商相结合，现在是目前的大势所趋，现在零售商不做电商就好象OUT了，必须把线上线下相结合，采取什么途径和方法，我相信接下来会有更专业的嘉宾跟大家分享和交流。

商业的创新跨界都是阶段性的手段和方式方法，商业发展到最核心的东西还是要研究消费者的需求，从硬件、软件、各个方面去满足消费者的需求，你的项目才有可能获得成功，并把这些消费者消费习惯和项目紧密地黏合在一起，就是你的营运能力。