主题：三线城市百货旗下的精品超市如何做大做强？

你认真定位了么？你看你1000平米，你自己选的竞争对手沃尔玛和华润。你们根本不在一条起跑线上，没有可比性！首先你犯了一个自身定位的错误。还有调整商品的结构是从哪里开始调整？不是简单加加减减某类单品，看看占比就完事的，要着重的注意当地的消费趋势和针对的顾客层面。沃尔玛也好华润也好都是全客层竞争，这对你来说是坏事同时也是好事。因为他们太大了、品项太全了、同时他们的战线太长了。在夹缝中生存就是需要和他们的差异才能取得你自身的利益。你要生存的前提不是实力的问题是如何对待小平米如何利用的问题。小平米有小平米的优势，要选好针对的客层以快速消费品为主特色商品为辅有针对性的选择商品选择价格，利用减少针对客层消费商品的时间成本为优势，添加你的平效附加值。