尊敬楼主，我是北京普罗菲商业管理有限公司的马老师。您的问题其实很简单，找一个负责任的商业管理公司合作，就能解决。所谓负责任的管理公司，对您来说要满足几个条件：
1、有能力为项目做调研、规划、出具招商建议方案，取得项目方认同；
2、管理公司从招商、运营、企划、人力资源、物业管理等多板块进行辅导性工作，为项目企业带领出一套工作班底；
3、能在招商结束后跟踪企业运营一段时间，辅佐项目顺利起航。
您要记住，项目与管理公司合作，并不是把活都交给管理公司来做，项目企业只要等待开业就好。好的管理公司与项目企业合作应该是合署办公，更多的充当教练员的角色，为项目企业带出一只懂管理会经营的团队，这才叫商业管理公司。
商业管理公司与商家合作可能有几个要解决好的问题，一是文化与思维的融合，是否会默契？二是品牌布局与引进的投入，商家是否能够承受，是否能产出预期的效益？三是核心招商技巧和资源是否传授，会不会放长线钓大鱼？等等，我替楼主问一句：如果楼主让你按照事先承诺的先操作，等出成绩后再付钱；如果出不了成绩，按照违约赔偿，你们愿意吗？
感谢您的回复，您说的没错，凡是合作的事情，取决于成败的因素决对不只是在一方。其实在国外，找管理公司帮助做事的企业非常多，世界500强企业几乎都需求过管理公司的帮助，当然涉及到的领域无外乎金融投资、风险评估、财税、法务等方面的专业工作。国内与管理公司合作的企业毕竟还是占少数的。其中合作的，也有很多不欢而散的，这里面既有管理公司的问题，也有合作企业的问题。有机会我们可以专门讨论。
至于您说的先干活后付款的事情，别的公司能不能这样，我不知道，反正我们公司会对项目进行评估，如果满足条件我们是可以这样做的。目前我公司执行的项目中，就有先进场工作，后付款的项目。
1个联商币 未解决
我就说两点，老板和团队