只能说是商圈、商场、品牌多方面因素的综合吧：
1、对于Dior来说，在西单这个年轻时尚商圈多了一家彩妆的backstage，这个比较重要，至于开在哪里无所谓，哪里合适开哪里。隔壁大悦城MAC/Bobbi/Shu等一系列牌子做的风生水起，也都不在一楼，所以内部审批时还是有先例可以参考的。
2、对于君太来说，PK中友一直是终极使命（其实也由不得他，他不想打人家人家还想打他呢），有了backstage之后就和中友有了差异化竞争，而且可以把客流往上引，迎合backstage这个Dior今年重要的战略（上海陕西南路百盛开了第一家）也会让品牌对自己更重视，相比之下区区装补真的无所谓，君不见无数土豪举着钱袋游走于南京西路高端化妆铁三角（恒隆越洋嘉里中心）人家还懒得搭理呢，装补是惯例，能争取到给装补的机会都是需要感情基础滴。
3、时代不同了，百货商场里传统的岛柜在接纳各集团新的品牌和新的尝试时显示出了越来越多的劣势，一些集团也设立了专门的购物中心BD角色，选位更加贴近客人和灵活。像上海港汇和成都IFS，化妆品的落位都在二楼甚至以上，更贴近香港。品牌并未抗拒改变，只要商场可以证明提供的位置有足够多的目标客人，品牌就会接受，当然这个证明过程是非常需要专业的洞察力。
4、一个月40万生意，如果都是自然的，也还可以了，哈哈，之前风闻上海某店可是经常三连零蛋甚至五连零蛋的，单月20万一大关。
以上
