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阅读：7008 | 跟帖：26

主题：尽心工作却被以越级汇报为由劝退，我该如何存在

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菩提无树

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发表于 2014-09-05 17:18 | 只看他 21楼

对于越级汇报

如果汇报的是原则问题，保护汇报人，处理问题。

汇报非原则问题，如果是越过我这一级，踢无赦。

汇报非原则问题，如果越到我这一级，将问题交给被越过的一级处理。

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老横

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发表于 2014-09-20 14:32 | 只看他 22楼

回复菩提无树：对，反映的是重大问题，一般都能解决，要是鸡皮小事，人家往往会联想到沽名钓誉丶搏眼球

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AC.Tank

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发表于 2014-09-21 09:37 | 只看他 23楼

还有这样的情况，有问题，上报了，上面又上报了。回馈是，自己跟老板提。于是，自己跟老板提了以后，又出来层级问题了。好多种角度的

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山楂

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发表于 2014-09-21 11:08 | 只看他 24楼

关键是原则汇报人已成透明，但是部门无人敢捅破，我静观其变，如果能促成一场变革，执行力坚决，从谏如流，强势发展指日可待。

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菩提无树

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发表于 2014-09-22 16:44 | 只看他 25楼

RE:尽心工作却被以越级汇报为由劝退，我该如何存在

引用“ 山楂 ” 发表于 2014-09-21 11:08 的帖子:
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关键是原则汇报人已成透明，但是部门无人敢捅破，我静观其变，如果能促成一场变革，执行力坚决，从谏如流，强势发展指日可待。

从你的回复来看，我多少明白了一些东西。

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菩提无树

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发表于 2014-09-22 16:48 | 只看他 26楼

RE:尽心工作却被以越级汇报为由劝退，我该如何存在

引用“ AC.Tank ” 发表于 2014-09-21 09:37 的帖子:
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还有这样的情况，有问题，上报了，上面又上报了。回馈是，自己跟老板提。于是，自己跟老板提了以后，又出来层级问题了。好多种角度的

这明显是企业各层级权限设置不合理，各层级权责不对等。类似的这种企业，是扁平化的，老板管理全体各级员工，迟早累死，至少做不大。另外，要区分员工反映问题和提交诉求的区别。

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