老水牛
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21楼
到了亢总这个年纪和职位,应该不是钱的问题的,那得看老板了
西门扫雪
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22楼
我关心的是500万的年薪最终拿到了多少,到年底的时候!!!
北北金猪
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23楼
扣除绩效奖金260万,还剩基本工资240万,扣除个调税96万,还剩144万,再扣五险一金和杂七杂八费合计24万,实到手每月10万~
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25楼
自我认识不足、思路老旧、模块化机械式、没有核心团队
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27楼
跳槽这事还有一些其他的情况。超市业内有位老总曾说过,他从巨头那里高薪聘请 了一位副总,但是结果没想到这位副总带来了“很多文化方面的东西”,可能他本来是希望这位副总能带来一些“绝技”之类的东西,即便做不到巨头那么大,怎么地也得是个小巨头啊。这种双方没想到一块去的情况是存在的。几年前我的一份工作,我正头疼怎么才能让员工爱自己的工作呢,老板火了,怎么还没做到10万以上~~。十万以上意味着的采购供应团队同事方方面面哪是几天就能搞定的。一个人价值几何该怎么衡量是个历史性难题,五羊大夫就是其一,楚国国君问他该怎么养牛,他说时其时,恤其力,心与牛而为一。楚国国君说了,非独牛也,可及于马。于是让他去养马,也不错。不过此人在秦国却不是养马了。商业这件事情里有很多价值衡量的问题,一个人你觉得值这个,我觉得不值,各干各的,很平常的事情,各自的环境和亟需解决的问题不一样。不过有个跳槽的模式我觉老板和跳槽者最好都小心点,老板以为来了个人就万事大吉,可以坐享其成了,跳槽的认为自己一个人就能搞定所有的事情,只要大权在握。个人的经验,没有人可以脱离他的同事仅凭自己的能力成功,无论是老板,还是同僚下属,甚至供应商和消费者,都是很重要的环节。2015-01-08 08:55被设为骨贴,积分加20,金币加4
北北金猪
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28楼
坦克说得很精到~老板让你带绝技,你却带去了文化,牛头不对马嘴了,这日子是只能掰手指数着过了哈~
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29楼
恩,所以这件事情还是得两说着。双方在谈的时候最好能把自己的期望说明白,比如说我希望半年内达到什么效果,那边说行,到不了我走。先小人后君子,大家都舒服些。整天吊着谁都看谁不顺眼,于事无补,对健康也不好。以前看历史书,说某人没干好或失了上的欢心了,半拉年就抑郁而死。更坏~~
北北金猪
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30楼
以前没网络没手机也没药嗑,一旦碰到点事儿确实无法排解~
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37楼
和内幕关啊,呵呵,这个外人不好评说了。也不单单是工作本身的事情了。