经过短暂时间咨询,突然冲动就下了决心去大连万达集团试试。事先的种种理智、分析、判断和选择,在冲动来临之时,什么都挡不住。
跟家人做了短暂沟通,就定下第二天去WZ万达的行程。
持各种意见或建议的都有,但唯一比较遗憾的是没有局中人为我解迷。只凭外界的一些信息和宣传,永远是偏面的。就象阿玛尼再好,还看得是否能够搭配你本身的素质才能穿出它的范儿。
大连万达集团这些年高速发展、背景深厚、创造了一个又一个的奇迹,一切的一切,当我走在万达广场的时候,当我们听到、提到的时候,会觉得很美。前提是——你不在其中。
这是直播贴,本人思维比较跳跃,智商大于情商,看官要求不要太高。
因为我经常混的就是贴吧了,咨询了很多,也有很多热心的人给予了种种建议、分析和参考。
我非常感谢。
所以借这个机会来描述一下我在WZ万达广场的一些感受,供尚末进入,但有志于进入闯荡天下的朋友们参考。
交接一下背景:
大连万达集团和中国万达集团是完全不同的公司。因为中国万达已经被人抢注在先,所以王健林同志的万达集团就始终打上了大连的烙印,不管他是集团还有限公司。
我进去面试时,在会议里见到了巨幅WJL董事长的微笑,还有那句传世广泛的话:
人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化
这种境界,看上去,真的很美。听上去也很美,配上王董事长的微笑。别有一种热血沸腾想要去实现一下最高追求的冲动。
让没有文化的俺也沾沾文化的光,变得有点儿文化。
但是,真的进去了,我的体会。
作为万达普通的一员,你最大的精神追求其中只有一个:生存。在巨大的压力面前,如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的,尤其是这个冬天。但在万达你感觉不到寒冷,因为办公室基本上没有窗户。身上会有拼命干活的担心。大大小小的领导,多多少少的草民,其实都是在为了生存而努力着。能够活下来,才有资格谈追求。
没有进去之前,你可以志存高远。进去之后,你才会明白,万达基本上就是一支军队。所谓执行力,完全不需要强调和提醒。因为目标巨大、压力巨大、各项工作完成的节点明确、考核标准明确。完成是本分,没有完成,很有可能就是扫地走人。
当你的理想,变成了生存的时候,变成了你的日常生活,每天下班,自觉留下来工作——不叫加班,你工作没有做完——工作是做不完的,你根本不好意思提加班这两个字。虽然你每天忙到很多晚才回家,你的心其实一直都放不下,生怕那个环节没有做好。那个地方出了差错。
你在梦中不得安宁。
你醒来仍然在拼命
我去的是商管公司。
怎么说呢。
大连万达广场大体可以分为四部分:万达商业管理有限公司、万达百货(万千百货)、万达影院、大歌星。
这是正式运营的时候的四种不同业态。
但在这四种公司正式运营之前,它还有一个更加牛逼的公司:万达项目公司。
万达项目公司其实是就是万达的房地产开发公司,负责拿地、建设万达广场、售楼,因为其巨大的影响力和运作能力。利润惊人。相比上面的四家公司,项目公司就是一个巨人,完全可以横着走的。
因为太横,WZ万达商管跟项目公司没的处理好关系,整个办公场所没有一个窗户。在建成之后,立即搬入,装修的味道,嘿嘿。
你尝试过新家刚刚装修就搬进去住的,就知道是啥感觉了。
我进去时,时值开业之前,因为位置较偏,人手不足,整个儿就象在打仗一样。
所以俺被允许暂时住在公司安排的酒店——云天楼
后来才知道,可以免费入住七天。
为了应对紧张的工期和开业庆典,万达从其他区域抽调了大批人手来进行援建,名曰——支援。
这种支持力度是巨大的,并且还会纳入考核。这个制度,可以短期克服、解决许多问题。虽然中间也会出现出工不出力的情况,但很多事务来支援的人还是起到了巨大的作用的。——比如接待。
老人对情况、流程非常熟悉,信手拈来,井井有条。新人是做不到的。所以我前期的任务是观察学习。
万达是一支军队,从支援制度的执行来看无异是相当成功的。
被支援的单位要负责安全支援人员的吃、住、行、办公场地等,费用也是比较高的。但它加速了新公司的建设、加快了人员的融合、促进了同事之间的交流。我认为这项制度有它的可取之处。
但支援毕竟是过客,我是要留下来扎根的。这种感觉完全不一样。
我的位置:人事行政经理
月薪:保密,但在同一级别的人员当中,已经是最高的了。
试用期与正式期薪资一样。
试用期6个月
社保和公积金都是按工资基数缴的,这点儿非常厚道。
口头上是15个月工资,但在签订劳动合同时,不会有明确的承诺,只说会纳入考核发放。
万达的合同、补充劳动合同,看完了,我的心就挖凉挖凉的。
即使以专业人士的眼光来说,这份合同也是非常讲究的,充分利用了法律的一切可能条款最大限度维护了公司的利益。真的,站在公司一方,这方合同是“完美”的。但对于劳动者而言,你会发现,你的权利、劳动合同法所赋予你的权力,是多么的弱啊。
我的直观判断有三点:
公司可以任意调整你的工作地点(根据需要);
公司可以任意调整你的工作岗位(根据需要);
公司可以任意调整你的工资待遇(根据需要)
合同上写明的薪资只是起薪,不代表以后。
员工手册很厚,我到离开都没有仔细看完,我相信那里的规定更加的明确而具体,你不会想知道细节的。
在去报到的路上,区域人资副总就告诉我说:WZ万达广场商管的人事行政部一共8个编制,但实际上有9个人,我需要判断、选择合适的人留下,不合适的要想办法调岗或者辞退。
哇,一去就感觉亚历山大啊
关于加班
没去之前,就听说万达的加班是比较有名的,去了之后才发觉,骨子里其实是缘于对未来的担心,自发的加班比比皆是。
也许是因为时处开业筹备前期的特殊阶段吧,现在应该好很多了。
那时,办公室里的人基本上周末都不休息,没有人说要加班,大家就自觉地前来工作。
晚上很晚才回去。
印象很深的是某天晚上快十一点半了,我想回去的时候,大家都还在自觉地加班。于是那个惭愧啊,第二天我特意留到最后才走,以示弥补,我看了一下时间是临晨两点,洗洗睡,差不多三点,早上六点多起来,继续一天的奔波。
办公室的一个小姑娘告诉我说,她来了快两个月,只休息了两天(因为生病)。
九个人里,除我了是宁波过去的,还有一位行政主管也是从宁波过来的,比我早一周。人事主管一年多是最早的,其他的都是两个月以内进来的新人,都处于试用期。
9人中四男五女,男的有我、行政主管、行政助理、司机,其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前台都是女的。
开业前对于人事行政部来说,最紧张的任务就是接待。
一、安全支援人员的吃饭、交通、住宿;
二、各级领导接待,包括订机票、接机车辆、司机、迎接领导、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、会议通知、各种事件人员联系等等。
在WZ万达商管之上有区域一级领导、在区域之上有总部领导
三级领导,各种总,不下十位。每个人的脾气、口味都是不一样的。接待工作要细致周密,不允许出现一点差错。
我们通常的姓加总,这样的称呼是极易混淆的,所以习惯的称呼是:姓名—总,如曲德君总之类的,刚开始是怎么听怎么别扭,但稍一了解就释然了,没办法,总太多,别扭一点,也比叫错了好吧。
WZ万达商管只有一辆车、一名专职司机,不允许外租车辆,也不能安排兼职司机,没办法只好从其他区域调车、调司机过来,但外来的司机又存在着路线不熟悉的问题。没办法只能适应。
一次,一名王姓司机从外地借调过来,在接待客人过程中,一位客人的雨伞不慎滑开,弄湿了座位。紧接着,安排他去接一位领导。这位领导脾气比较大,一坐上去,脸色就变了——半条裤子都湿了,于是气愤得问了一句:“座位怎么是湿的?”,王司机习惯性的接了一句“这不可能吧”,那个恼火啊。
晚上吃饭时,
我接到通知,要对你们的司机进行好好培训一下。后来才知道这事。按常理,这王司机,是不能再呆在司机岗位了。
接待期间,另一位司机去送一位更大的领导,刚上车,居然车子就被人家给撞了,领导拂袖而去,坐公交车走了。
这位兄弟也很杯具的被要求调离岗位或者辞退。这事我来办理,我找他谈了话,还没有开口,人家就主动说,我不想干了。一天只能休息三四个小时,太疲倦了,压力又大。
还有一个小姑娘,也因为在工作期间的不成熟表现,要求调离岗位。因为在试用期,也可以选择辞退。
在正式开业以后,这些,都将成为我的工作内容。我想一想,心里就感觉发毛。
1月30日开业,当天,就有大批志愿者撤离。
余留少量人员,也将于次日及接下来的几日撤离,各级领导也差不多离场。
当地区府领导前来视查工作,接待任务与压力大大减轻。
经理标配一台笔记本,鉴于办公室人满为患,我没有领,只搬了一张椅子过来靠着别人位置坐着,办了几天公。
开通了内部OA无意间发现近期的人员变动,尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的,但被免职的没有调离的决定,我的理解,其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后,新调任的宋总不过也才一个多月。
虽然工作了十几年,但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。
所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性,就是做好正常,出成绩难,出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。
区域人力资源分管领导临去前找我谈话,总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个:一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。
偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。
如果给我更多的时间,我也许会处理得比较顺畅圆满。但是,这两人在我接触下来,其实犯下来的错误都不是致死的大错。
12月1日,区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作,让人深深的感觉厌倦。我的直觉,我是不会喜欢这份工作的。
就在当日,我下了决心离开。
归结起来,离开的原因有以下几点:
1、在万达接待压力重,极易出现差错,而万达的文化中,容忍度极其有限,危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。
2、扭转加班文化,难度很大。如果不能扭转,员工离失率会上升。如果不能扭转,那就意味着我要承担大量的加班,并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时,周末不休或者休一天,其实折算为标准工时制,这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平,性价比太低。
3、完全不能兼顾家庭,我忙得空下来的时候已经是深夜,打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人,看看孩子这样的幸福,而孩子在成长过程中,缺少父爱的关怀,这是不健全的。
4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的,半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。
5、还有一点,我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工,如果我不能发挥应有的价值,就不应该占据着这个位置,而应该让更适合的人在这里,和大家一起共同奋斗。
基于以上原因。我思前想后。决定"全身而退"
12月1日晚,我找人事行政部的同志逐个谈话,表达了我既将离开的决定。并留下来了书面的离职报告,将所领的物品、待办的事宜清单逐一进行了交接。未尽事宜,委托他人代办。
临晨一点回到宿舍
关机
睡到次日九点
打的到车站
购票返回。
一身轻松。
过了一周,从宁波过去的行政主管也"撤退"了。这位兄弟去得比我早,走得比我晚,
哈哈,只能说我的判断比他更加坚决果断。
还有好多,都是零零散散的。
我们在万达广场闲逛的时候,不妨想想,那些在背后辛苦工作的万达员工。
他们是可敬的。
虽然,我不能适应万达的企业文化。
但我仍然祝愿在万达工作的朋友们能够生活得更好。
不要那么多压力,多一些开心。
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galiztb