同感贝总所论，确实在投资回报的决策上就已经决定了两者在日后发展模式上的区别。无论甲乙双方都应在企业发展的过程中，在“坚持”与“灵活”两者之间精准的把握时机，成功与否在于“度”的拿捏。联商此地千里皆沃壤，受教了。
继续回答TEON：
诚如T兄所论，很多人都会这样想，做了百货就该转行做商业地产了，感觉价值提升了，路更宽了。但当真正要落地的时候会发现其实并非如此，购物中心的招商如果不是地段确实好、投资方实力背景雄厚、经营管理意识先进、（如果是连锁的还要看总部招商实力）其实定位跟实际落位包括开业后的状况会有很大落差，同时也给后续经营填铺造成困难。国内目前能象万达一样顺利招商开业的购物中心项目实在不多，但在建数量确实庞大，近期我也陆续看了几个刚开的购物中心，很多已明存实亡，死起来很快。相对，百货的生存能力要远远强于购物中心，即使是在很偏的位置、即使名气不是那么大，只要定位和经营思路正确，总有出头之日。做品牌也是一样，购物中心和百货各有利弊，对路就好。做购物中心的老板的思路和做百货的老板的思路在投入回报战略上就已有了绝对的不同。
