量变产生质变，万达的连锁百货累积到一定规模后一定会发生意想不到的化学反应。
从2007年5月，万达决定自己做百货开始，2007年底第一家店在哈尔滨诞生。到2011年底4年时间40家店。2012年更名为“万达百货”这其间的店面形象、品牌组合还是发生了很大的变化，而且到目前为止，再艰难，也没有放弃任何一家关店的情况。
更名后的万达百货集团更加重视，通过4年的运营，集团已经了解了百货除了配合广场同步开业外的更多效应，并开始通过商管与百货的统筹协调解决之前的冲突矛盾。
在第3年的时间，百货就已经初次试水高端奢侈品，一口气达到GUCCI、圣罗兰、万宝龙、劳力士、登喜路级次，而众多已经经营多年的传统连锁百货至今在精品领域裹足不前，这不是进步吗？2013年的东湖和长沙项目，万达百货还将进一步突破自己，向更高级别推进，这种不断挑战的精神，在各方嘲笑、蔑视的眼光中从来都没有畏惧和自卑。
从去年年底到今年，更多的其它百货高级人才加入万达百货的高管团队，相信除了猎头的高薪待遇，发展愿景应该是万达百货下步更加有吸引力的原因吧。
毛主席说过，要带着发展的眼光看问题，一切都在运动中不断变化着。今天的“成王”也许就是明天的“败寇”。让我们拭目以待！
