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20062  |  39

主题:看看胖东来老板怎么做绩效考核,怎么提高业绩……

纯真发酵

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RE:看看胖东来老板怎么做绩效考核,怎么提高业绩……

纯真发酵

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灯下城

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镜子王

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羡慕

y杨胜武

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中国多几个这样的企业外企将会是什么样的?

老刀手

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雾都孤儿2012

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他们的绩效怎么定的,没达标也能有这样的工资吗

孩子老婆

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看着馋做做难啊老板们

小king

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比较关心他们企业的绩效考核设定及竞聘机制,如何能保证相对的公平和一定的压力。

雷欧

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RE:看看胖东来老板怎么做绩效考核,怎么提高业绩……
------ 以下是引用的内容 -----------------
诺尚策划-徐洪 发表于 2013-3-27 9:52:00
文章主要讲了加薪带来的好处,冰山一角而已

认同,薪金只是一角而已,而整个机制良性运行才是最关键的,没有好的机制就像政府把所有的公务员提薪一倍也不见高效

死了都不爱

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人心 人心 还是人心 老板 你得到了吗

颍子

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企业向心力

陈一

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给大家一个2009年货币战争初期总结的,但很少有人能做到的答案:

http://bbs.simingshan.com/viewthread.php?tid=59672&highlight=69%B7%E4%C8%CB

最后一段内容:

这七样分类同样适用于:金融学、商学、政治学
“钱”的特征:       物理值、流通、时间、服务、信誉、专属、人脉七概念
企业实际“值”:资产、效率、时间、服务、信誉、专利、人脉(企业文化)七概念
个人政治资本值:学识、业绩、经验、服务、信德、特长、人脉七概念

-------

步步高

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很有道理的分析!

星空

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vormir

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关键在于高新之后的考核怎么来,考核跟不上,时间长了大家就会理所当然的拿着高薪一样不出效益

我行我素TRUST

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北北金猪

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糖豆棍子缺一不可

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高薪的确会让员工拼尽全力为公司操心,但相信这只是其中一项,一家店就是一个系统,必须让系统的每一环都有质的改变,否质只会事倍功半

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