我觉得我们更多要关注的是成功案例,留住自己向上的气场。失败的案例,失败有很多原因,有些是教科书式的失败,有些则是偶然因素导致,怎么区分它们?比如整个案子都相当完美,最后关头资方出事导致失败,因此就把它归为失败案例有点不公平;而哪些案子是本身先天不足就该失败,哪些案子是纯客观原因导致失败,这个判断标准谁来定义?这个本身都挺难。所以我建议朋友们多分析解剖成功案例,从中获取向上因子,保持职场血性。
失败的案子自己迟早会碰到,舔舐伤口的机会有的是。
其实我们还是很关注失败的项目的,这样才能看到自己需要注意的方面嘛。www.hgxjwsn.com
小弟有同感啊
猪总的意思是凉了味道就变了
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