银泰营采分离。。。_百货店|MALL

北北金猪

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发表于 2011-09-22 13:57 | 只看他 41楼

在执行力方面不得不佩服金鹰，一声令下，立即严格执行，没有人坚持或扯皮。。。银泰在这方面比较暧昧，能否完全分离，俺表示谨慎不乐观。。。

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天宇化风

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发表于 2011-09-22 15:43 | 只看他 42楼

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地王

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发表于 2011-09-22 17:12 | 只看他 43楼

北兄：这样的帖子太给力了！！！

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北北金猪

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发表于 2011-09-23 10:20 | 只看他 44楼

俺不玩虚的~

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嘉露凌

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发表于 2011-09-26 10:15 | 只看他 45楼

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不是不说

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发表于 2011-09-28 01:34 | 只看他 46楼

只是对好的品牌加强维护，不在集团区域维护范围之内的品牌还是要门店负责的。实际上是门店对强势的乙方的沟通受到了区域的监督，调整进撤都要区域点头了。其他的品牌进还是撤，门店老总发话就行了。

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北北金猪

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发表于 2011-09-28 08:46 | 只看他 47楼

看来是意识到问题了啊，好事儿。。。乙方在好店绝对弱势，但也不能太不给面子，否则急了也会下狠手哈~

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宁静致远

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发表于 2011-09-28 10:45 | 只看他 48楼

RE:银泰营采分离。。。
对于单体店，营采合一较适应；而连锁经营的话，营采分离是必然的。

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神马跟什么

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发表于 2011-09-29 08:46 | 只看他 49楼

楼上那位说的有理，不过最难的就是认清自己的现状，尤其是置身其中的时候。在适当的时候变更适当的模式。

什么是适当的时候？如何变更？这又是问题。

商业经营是活的嘛，人也是活的，模式与模式之间应该灵活变通。事在人为吧

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12郎

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发表于 2011-09-29 14:12 | 只看他 50楼

深表关切！有利有弊！究竟利大于弊还是弊大于利，看集团发展的需要了！

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jojowong

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发表于 2011-09-29 16:27 | 只看他 51楼

金鹰刚刚在2011年上半年完成所有门店的营采合一。。。。。。

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蓝色忧郁

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发表于 2011-10-01 22:38 | 只看他 52楼

35楼的比较精辟，学习

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剑心望月

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发表于 2011-10-05 02:16 | 只看他 53楼

又学习到了一个知识，感谢各位前辈

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Lydia

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发表于 2011-10-05 10:07 | 只看他 54楼

RE:银泰营采分离。。。

真要落实下去，我看一批人要走了，孔子曰：曾经鲍鱼难为鲫。。。

说得好啊

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恭亲王

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发表于 2011-10-07 11:39 | 只看他 55楼

关注ing!

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宾王朝

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发表于 2011-10-07 17:30 | 只看他 56楼

学习中

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☆汉水清茗☆

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发表于 2011-10-07 19:58 | 只看他 57楼

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晨雾风衣

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发表于 2011-10-07 22:19 | 只看他 58楼

上楼的很有道理，拜读！

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sy爱喝咖啡

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发表于 2011-10-09 09:47 | 只看他 59楼

各有利弊

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莱茵飞鱼

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发表于 2011-10-20 12:42 | 只看他 60楼

如果是集团化管理，势必会走向营采分离的局面。资源先集中到一个部门，然后在品牌引进，新店拓展等方面都可以用到这些资源，对于某些门店今后的提档，新店的招商是有帮助的。但是权利的过分集中也会在企业内部造成不和谐的一幕，这也是管理者需要考虑的。如何解决和化解部门之间的矛盾，企业才能走的更稳更远。

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主题：银泰营采分离。。。

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