引用【万千的场子如果给其它百货做，造成点文化和视觉上的冲击，也许有利于万达整个场子的快热。】
07年以前确实如北版所说，万达的场子都是给新世界、百盛、大洋、银泰做的；但那时的万达基本在市中心选址的比较多，现在随着万达拓展到较偏区域后，每年十几家新开店已经没有哪家百货连锁公司能跟得上了，所以只有自己做。刚开始的时候确实是摸着石头过河，但4年后诚如大家所看到的，万千的进步速度也十分明显，而万达自身的不断提高，第三代的城市综合体对百货的供血功能也越来越强，为万千的逐步成长提供了基本的生存保障，所以尽管这么块的速度发展到40家店，至今还没有哪家做不下去而掉队的，所有门店基本成正态分布，10%的门店已经获得认可，20%的门店进入良性发展轨道，40%的门店无生存压力，20%的门店有较大压力，10%的门店经营困难。但随着万达广场逐渐成熟，最终所有门店终将跟上大部队的步伐，万千的全国连锁的总部管控思路慢慢会体现出跟其它松散式总部管理连锁百货的不同优势。
