听到大人的评价，鄙人高兴地要跳起来了！
本人啥都不是，换了几个公司一小角色，常被忽略，却好看好想而已。
初到的公司几年对那边市场一直很眼红，毕竟每次企业介绍的最后一页都习惯放个中国地图，唯独乌市和拉萨老是没有旗帜，老总难受。
之后换的公司在乌市有一加盟商，进驻了天百，相继开了独山子\克拉玛依等友好旗下的外围店铺。结论：生意好的有，但都不是自己。
再之后因公2009年去到乌市，视察当地开的店铺，当时公司在友好最好的店和旁边丹璐有，虽加盟商业绩平平，靠省吃简用（控制进货成本）微利经营但是却信心膨胀天天想进驻即将开的丹璐二店。
再接触却是近日在谈丹璐条件而已，签了两年的合同，但是实际销售跟商场的年保相差一半以上，商场执意不同意在合同期内变更合同条件，最令人费解的是该市场公司却欣然同意了继续亏本经营。
苦不得结果，看了大家的一番评价后却领悟了。得出结论“流血的红旗也是红旗”。
艾子的部落- 该帖于 2012/4/24 20:33:00 被修改过
高估我了！我只是沧海中一尘唉！
那说说自己的看法：乌市友好集团一直听说是购物卡引领风骚，如果在这样的局面下年销售也只有10亿的业绩，如你们所说购买力应该还是比较勉强的。
丹潞应该还是占了地段的光，而且奇怪的是当地人对大牌有天然的跟风情愫，是否真有那么多消费群我不晓得，但是如果我是商场招商的，我的思路一定是：依赖这西北门户的优势来吸引大牌，然后很多大佛就会来烧香了。总会碰到几个死猫的。
万一你业绩不好，我就跟你说：“业绩不理想肯定是我们都有责任，那么你们做了什么方案来提升自己的业绩呢，你们都不努力来做，我们也是没有办法的。”然后会告诉你，其实商场其他品类销售业绩很大的，只是你经营的这个品类商场还在培育期而已！
小见，笑看罢！
