还是那句话，新MALL 尼玛就不能做，招你进去的时候把你当爷爷，好几十万的投入，合同三年一签，第一年亏损、第二年保本、第三年略微盈利，好不容易熬了三年，合同到期了，这时，三件事一定出现了：
1、你级别不够档次不够，要撤掉，你泪奔；
2、品牌要升级，你需要调整到楼上，所以你又得几十万的装修投入；
3、原位不动，但续约合同期限一年或最多两年，同时租金涨 物管费涨 电费涨，另外，很多大牌进来了，你的装修用三年了，所以强烈希望你形象升级，以免被淘汰。
这一定是用金钱买来的经验啊！
一般万达地上三个楼层，一二楼以服装为主，三楼以餐饮为主，这是标准型的万达！
但如果是A级万达一般地上有四个楼层，服装甚至上到三楼了，这样的万达预计一二楼还是服装，三四楼餐饮和体验业态！
万达取消二楼服饰，会每一个项目都取消，或者这么说跟原来的万达区别会很大？
也许根本只是在不经意间放一个消息：万达在认真的做商业...告诉或者强调万达商业是专业的，
万达商业地产做得很好！
目的应该是三个：利用商业继续拿到好的土地资源
让与万达合作的商业业态商家相信万达有能力能让他们赚钱 因为是专业的
将商业项目部分投入的成本 通过后期贷款等金融方式收回来，通过运营让其稳定能够还款就行
服务的还是他的销售，最终目的：大脚步 快速扩张！
主要是万达广场跟万千百货品牌重叠严重。随便数一数：艾格系、衣恋系、绫致系，马克华菲等休闲类的，运动擦边球类的，雅莹、哥弟、阿玛诗、影儿系、欧时力系，这些都是重灾区。就这几个举出来的例子，面积都要去到5000方以上，做多一点可以到10000方。这些都是百货各品类的标杆，万达广场都做这些了，万千百货还做什么？小熊、衣恋要是在广场做400万一年，百货里面就只能做100万一年，百货的议价能力、盈利能力都会很受影响。万千百货的经营问题，跟兄弟公司的争利（主观可能没有，客观一定有）还是有点关系的。
何况这些重叠品牌会造成整个项目定位不清，资源浪费。如果广场做GUESS、大CK这些，还存在错位的难题吗？
还有就是纯属推断了，现在万达的餐饮、配套功能类商户十分充足甚至过剩，利益分配可能会有问题。扩大餐饮、配套、功能类商户，是否跟万千百货的去服饰化诉求一拍即合呢？
