也许是市场游戏规则导致了可怕的现实：
本人原来做超市时有个记忆犹新的案例：2008年的三鹿奶粉三聚氰胺事件，大家可以倒推一下，超市终端销售奶粉顾客要价格低，供应商还要支付大额货架陈列费（县级卖场一节货架年费用要12000元）、促销员工工资不低于2000元/月，进场费、条码费等、供应商业务员工工资等管理费用分摊，还有大额的促销赠品费用（买奶粉赠婴儿车、床等），代理商的行业平均利润和超市的15-20%毛利率，另外碰上啥啥大盖帽在抽检。。。结果呢，要压缩成本，向上游转移，或下游分摊，转嫁消费者身上难度较大，因此结果是上游就造假较好处理，想想现在转入百货行业几年来也体味到有这种操作模式了，本人很佩服北班在年末推出这个很值得深思的话题。
个人浅见,百货除了商品本身外,更重要的价值在於服务
将好的商品,流行的资讯传达给消费者,引领流行才是百货的关键
但现在市场上少有百货肯做这部分工作,更不愿意花人力.时间在上面,把知名品牌引进就好只求速效
乙方也以获利为导向,大肆拓点,商品区隔不开来,甲方就只能打价格战,促销战,
毛利下降但租金上涨的情况下就只能回头向乙方收苛捐杂费来维持
总的来说大问题在於都太过急功近利,不论甲方乙方老板都想在短时间获取最大利益
於是甲方把服务放嘴边,利益摆中间,乙方将品牌在短时间内榨乾,忘了做百货或进百货的初衷,
以上是小弟想到的一些感想,希望各位前辈不要见笑了
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