联商网消息：3月18日，由全联房地产商会商业地产工作委员会与吴晓波频道共同主办的“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛如期举行，《联商网》受邀参与直播。
首日主题为“救助与纾困”，将围绕“业主出血大免租，行业自救是否可持续”，“疫情下大企业就一定比中小企业抗风险”，“疫情是否能成为商业地产脱下地产外衣的契机”等热点话题进行讨论。
嘉宾阵容由全联房地产商会、商业地产工作委员会会长王永平，知名财经作家、890新商学创始人吴晓波，步步高集团董事长王填，物美商业集团COO于剑波，万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业，优客工场创始人毛大庆，爱琴海集团董事长张华容等组成。
其中，物美商业集团COO于剑波参与了“救助与纾困”的主题对话，他表示疫情让人们更加意识到线上线下一体化，到家、到站、到店一体化的重要性，唯有线上线下快速融合，才能走出企业新的生命之路。
下面是经《联商网》整理的于剑波主要观点汇总：
抗疫作战已经55天了，简单回顾一下这55天物美的“1+3”。
“ 一”就是物美对疫情有个基本态度，“面对生命，唯有良心”。
“三”就是做了三件事儿。第一是保障口罩供应。1月23日武汉爆发，1月24日物美派高管动用一个多亿现金，直接到韩国采购KF94口罩，到目前为止物美供应了1800多万只韩国口罩，一度占了口罩供应量的85%。
第二是保障蔬菜肉品供应。疫情期间，北京面临蔬菜肉品紧急供应问题，物美凭着农超积累，以及源头到餐桌的供应链能力，我们最高峰的时候，物美每天向北京供应200万公斤的蔬菜，40万公斤的肉品，兑现了物美“保价格、保质量、保供应、保安全”的承诺。疫情爆发至今，物美10万名员工没有一人感染。
第三就是抗疫提货站。2月10日左右，北京小区陆续封闭，外地回京人员隔离14天，北京居民的宅生宅活的特殊抗 疫生涯开始，一方面出门不易，居民网上下单购物集中爆发，一方面配送的商品受小区封闭限制却难以入区到家，大部分外卖快递处于小区门口摆地摊的状况。对此，物美+多点提出了建立 4000个抗疫提货站、让小区居民足不出户下楼即取的解决方案，得到政府的积极支持。经过昼夜奋斗和不懈努力，快速付诸实施，目前已建立并运营了2500个提货站，多点线上下单，线上完成交易，顾客足不出户，下楼即取，既解决了防疫的无接触的要求，又满足了线上下单下楼即取的生活购物需求。
我认为，这次疫情需要零售企业大规模、快速地做两个基建工程，一个是虚的工程，就是叫数字化能力是零售业最需要的基建工程。通过这次疫情，我们更加意识到线上线下一体化，到家、到站、到店一体化的重要性，纯线上、纯线下在如此大的疫情中都孤掌难鸣，唯有线上线下快速融合，用一个APP支持线上线下一体化才能走出企业新的生命之路。
第二个就是从农场、牧场、渔场、工厂到销售者的供应链是最基础的基建工程，F2C供应链是零售业最基础的基建工程。肉菜倍数增长，说明基地采购、趋势预测、F2C供应链、冷链是应对危机的关键因素；疫情几个月，疫前十年功。
第三点，只有告别过去才能赢得未来。活下去，活得好。凡杀不死我们的必然更加强大，这是一个悲催的时代，也是一个涅盘的时代。旧的模式正在快速湮灭，新的模式也在加快催生。
第四点，数字化时代已经到来。疫情加快了数字化革命的时代速度，坚定不移的走线上线下一体化，到家到站一体化，商品运营供应链一体化是必然的选择。未来企业我们认为只有数字化企业和非数字化企业之分，不会有线上线下之分，数据驱动，任务导向，逐步解决，实施响应，是面对未来十年的应对困难的基本流程与作业流程。目前防疫革命尚未成功，应对与创新依然在路上，我们的战友们，同行的合作伙伴们，仍需更加努力。
（来源：联商网）
