从2000年开始，家乐福陆续在日本开设了8家大卖场。但由于销售额增长缓慢，加上在本国（法国）经营状况欠佳，它于2005年从日本全面撤退了。现在日本本土最大的零售企业永旺集团（AEON，吉之岛的母公司）把这8家店盘下，使用家乐福店名继续经营，同时还继续使用家乐福的自有品牌—这恐怕是绝无仅有的现象。
家乐福和沃尔玛进入日本市场，是具有象征意义的大事，对业界的冲击非常强烈。家乐福第一家店开业时，几乎所有日本大型零售商的高级管理者都亲自前去考察。
那时，家乐福是作为成功的外资企业案例，被舆论所广为宣传的，但没有人去思考它的真实情况。现在讨论它为什么失败，的确有些马后炮的意味。不过我相信，家乐福在日本的失败经验，对中国市场，对中国零售商，一定会有很多的借鉴价值。（引自《销售与市场》）
搬家整理资料时发现2001年日本家乐福考察的光碟，发现10年前的商品陈列在国内还不算过时，而且现在国内超市装修和商品陈列还是停滞不前，有些“返璞归真”了。给喜欢的朋友借鉴吧。
图片还在整理，有时间再发上来，联商网上传图片方式应该改进了，上传太慢。
