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主题:从员工心态折射出的企业瓶颈!(二)

chunbo

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(本文刊于联商 《店长》杂志 2011年第2期 总第53期)
从企业长远愿景上看,我们的企业可谓是从无到有、从有到无,首先我们看看《亮剑》中的故事情节吧!李云龙在进入独立团之前独立团还不是独立团,也就是部队中的一般队伍吧,自李云龙被任命为独立团之后,才从真正意义上有了独立团这个称号,也从此赋予了独立团新的使命及活出风采的劲头,而李云龙做了什么?他没有请像楚云飞这样的国民党黄埔军校的高材生来进行企业内训,也没有请共产党所部的最高指挥官来给大家鼓气,同样也没有人来主动给他搞咨询;而他确以极其简单并舍身处地的站在士兵所认识的高度及对于士兵层面来讲一丁点所求的打胜仗可以缴获更多的高级式武器和弹药来对付我们共同敌人的现实愿景,当然这只是近期愿景;从远愿景上看士兵的家人可以分到田地,人民可以丰衣足食的远大期望,并在此基础上培养士兵哪怕是在自己企业的内部各部门之间(各营、连、排)具有狼性的对阵和从容不迫的心态,就是在平时的训练中同样也要视对方为敌人,只不过所用的工具是木头而非真刀真枪罢了!

由此我们来晒晒处在现实中的企业主或者具有制定并实施的高层们是如何为呢?俗话说:在一个企业做到了一定的高度,做事就要有所为、有所不为!事实真的有那么可怕吗?那不是也成为网络上流行的那句:当官不为民作主、不如回家卖红薯吗?我们都说,做企业先要服务好三种人(即员工、顾客、供应商),为什么要把员工排在第一位?如果服务不好员工,那他(她)能服务好顾客和供应商吗?如果是这样,那现实在我们在岗的员工可能就成为了事不关己、高高挂起的员工了!

从员工的激励上看,因为各企业的激励方案不同所以实施起来也有着千怪百样的范了,甚至我们有的企业内部在开会研究或讨论的时候都用上了所谓的“招”!在这个时候,我就不明白这个“招”字到底是褒义还是贬义了,你对员工用“招”那员工同样也会对你用同样的“招”了,只不过实展的方法因人而异了!所以企业只千方百计地要求员工对企业忠诚,那我们企业有没有先对员工忠诚呢?

其次,像上节我们说愿景的愿景,先且不说员工对公司长远的愿景考虑,就连短暂的近景都实现不了或实现不好,怕员工过的太舒服!例如有的企业说我们公司的工资是全市数一数二的但始终会骂人事部门为什么招不到人一般!所以在这方面我们同行各企业的人事专员或有的企业专投的招聘部门都或多或少地吃过这样的苦头或挨过这样般的训示!一方面可能工资是加上去了,但我们从侧面考虑我们的企业是否在该改善员工福利等各项待遇的时候去考虑了,还是被外届或竞争对手副得不成样子的时候才去被动改善!但这时可能我们有绝大部分忠诚的员工已经悄无声息地离开了,也或许我们企业因为想留住这部分人而对其加薪,但是你能将所有要留失的员工完全加薪吗?如果这样,可能就是对还留在我们企业身边又或者是在我们企业最艰难的时候陪我们一起度过的员工的一种亵渎吧!就好比我身边所处的四个员工一样,有的员工在上班的时候都能够按照公司的制度或更早地来到公司准备好一天的工作,但就是有员工经常迟到,而到月底审核考勤的时候把没有打卡的情况写成忘记打卡或其它特殊原因而忘记打卡!那我在想,如果是这样,对于其它遵守时间的员工难道不是一种亵渎吗?确实有员工给我反映过该情况,我只能跟他说:也许这是对我自己一种欲罢不能吧!更严重一点,是一种腐败的行为!是一种贪污时间的行为!更难听的话就说不出口了!

693815021

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Re:从员工心态折射出的企业瓶颈!(二)
企业做大做强,我个人认为人才排第一,资金排第二,对人才的激励机制从细节从人性化的关怀开始,笔者从一个侧面深入解剖了人才瓶颈问题,值得学习
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