自从2011年3月份兼职店长后，我首先将团队组建起来，也就是收买人心吧，让分店的部门负责人都只听我的，我做到了，这也是成功的第一步。
第二，我从商品结构着手，当然都是以前看理论，从来没有实践过，这次有机会实践下，内心是无比高兴，在我总结商品结构后，立马召集部门负责人一起开会，讲出店内目前所存在的不足，并告诉他们我的想法，以及要调整的思路，他们有不同意的意见必须在此次会议中提出来，并要说服我。乖乖没有人提出反对意见，他们都抱着试试看的态度去落实我的方案了，调整好后把他们叫到现场感觉并说出他们的真实感觉，我的乖乖，都说好，我内心开心啊。当然没有流露出来。。。
第三，整理滞销时间长的商品及处理过期商品，然后整理仓库。全部都在我一言堂的指挥下顺利进军，此时此刻，我想像我多么像一个指挥千军万马的将领，好威风。。
欲知后事如何结束，请继续等待。。。。
