有效的成本控制与管理
关于成本控制与管理方面的问题，从完善管理制度、实施预算控制等方面进行剖析，谈一些个人的看法和体会。要做到有效的控制，首先是要做好以下工作：
一、 建立完善的成本控制与管理制度
当我们的销售业务不断扩大，生意红火的时候，如何控制成本费用，让效益更好？要打造一个企业的百年基业，除奠定领先的技术基础外，要以企业的营销为龙头，以财务管理为核心，齐头并进，企业才能稳步发展，事业才能蒸蒸日上。关键是建立健全财务管理制度。完善的财务制度是抓好财务核心管理的基础，也是进行企业成本控制与管理的基础，有了这个“基础”，工作才有章可循，“控制和管理”才能真正落到实处。应建立以下基本的管理制度：
1、制定费用报销审批制度；
2、现金管理制度；
3、商品管理制度；
4、采购管理制度；
5、建立有效的激励机制；
二、 实施预算管理及成本控制
预算控制和财务管理制度是相互作用的，它们之间的有机结合，使成本控制与管理更加有效。因此，要把预算控制提到有效的成本控制与管理工作日程中。要实施预算控制，应从以下几方面入手：
1、预算的编制。首先是编制合理的、符合公司发展计划的预算，讲究的是预算的合理性，先进可达性。
2、预算的执行。企业要提高效益，必须进行有效的成本控制与管理，而要成本控制与管理，进行预算控制是可靠的保证。
3、对预算指标分析反馈，掌握实施情况。
三、 组织实施、落实控制
当我们制定了成本费用、库存、损耗等预算指标后，要对其实施有效控制，与合理的组织架构密不可分。再好的制度、再好的预算，都需要人来完成。如何运用人力资源，去完成预算控制指标？要做到有效控制，除建立完善的管理制度外，需要一个好的组织架构，这样，制度才能有效实施，目标才能实现。因此，要做到有效控制，必须设置合理、高效的组织机构，公司制度、公司政策才得以实施，才是成本控制与管理的可靠保证。
四、 利用信息技术实施对成本控制与管理
灵活应用信息技术、网络技术，为企业财务管理与预算控制提供了高效、准确的工具。
1、如应用ERP用友财务软件的预算管理功能，在系统中设置销售、成本、费用预算数据指标后，将企业日常发生的经济业务及时登记入帐，利用软件的功能模块，可随时了解公司的销售、成本、费用的预算完成情况和使用进度，便于公司对成本费用的控制。
2、在公司的进、销、存系统软件中设置进货、销售、商品库存的预算数据指标和定额，利用先进的网络技术控制进货和商品库存量。
成本控制与管理的有效方法很多，欢迎讨论，以寻找最优的方案。
