做防损真的很难受，前两天，和一个做咨询采购的同事聊天，不知怎么着，聊着聊着就聊到了采购的防损上。
采购防损是一个永恒的问题，我的一些采购朋友曾经对我说，“防损根本就防不住采购！”本来想反驳他们的，想了想，还是算了吧！不是我不会反驳，其一大家是朋友没有必要，一笑而过即可；其二我真的不能说，职业要求使然。
防损的特殊性注定了有些时候有些事情我不能说，但是我可以做。
你会觉得这也太矛盾了吧！你要防损就必须让大家知道怎么做？你不说怎么能行呢？再说了，你说出来，本身就会具有威慑性！何必那么神秘呢？
你说的没错，防损意识的培养和防损技能的提升确实需要防损知识的传播，但这和你和谁说、怎么说本身并不矛盾。
防损在本质上是一种控制活动，对于不同的环节、部门、人员的控制点也是不同的。
企业中的每个人既是控制活动的执行者，同时又是被控制者，（虽然这样说不好听，但真的是这样）这两个特性决定了，有些事情真的不能说。（你自己知道的除外）
不说出来，不见得就没有威慑力！“威慑力”是做出来的，说出来就不灵了！
你要清楚，“破坏者”既掌握“矛”，又掌握“盾”的可怕！
我可不想成为……的传播者，防损理念和相关的防损技能除外！
所以，各位朋友不要怪我不说！
《秦宁防损》
