主题：别小看你的员工

Re:别小看你的员工
之所以出现会议之后才提问题这种状况，是会议流程的设计有不合理性， 如果您的会议是下属汇报工作为主，应先让下属依次先发言，下属发言完毕之后，您做总结性发言，再提出下阶段工作计划和要求，并将具体要求落实到人，不能泛泛而谈。 如果是政令的宣达会议，则由您先将政令的主要内容给大家做详细的解释和阐述，然后再依次询问各位下属的建议和意见补充。如果下属们有避开公众场合发表意见的习惯，这不是因为下属的个人素质造成的，往往是由企业文化决定的，这时，做一个会议前或会议后的书面会议调查问卷就很有必要。 还有一个情况是，针对某种问题的讨论会议，这时可用脑力激荡法和平行思维法开展会议。 总之，开会也是种艺术，会开的好，工作四两拨千金，会开的不好，则跟没开一样。 几点薄见，遗笑大方。