如今不但有很多的供应商跟我们鼓吹多库存一些促销商品赚取差价，连一些超市的采购也都是这种想法----可我的看法却不同。
不退货的理由是，恢复原价后可以赚取更大的毛利。退货的理由是，减轻库存的压力。
请各位深入地分析下其中的利弊，孰轻孰重。
先说促销商品恢复原价后是否可以赚取更大的毛利？事实上，据我的经验，促销品恢复原价销售后其销量非常的有限（因为有新一档的促销品接替，一般不可能再有路售安排），要赚取所谓的巨大差价，需要长期的销售时间（而这一点对零售行业来讲几乎是致命的），大量的库存不但可能造成商品过期，更可怕的是一档接一档的促销品库存积压下来，最终影响现金流周转-----
知道了不退货的弊端之后，很容易就能明白退货的好处了。因为仔细一分析你就会发现其实退货对毛利基本上是没有影响的。相反却能保持库存的良性周转，保证现金流。至于库存与现金流的关系，相信做过超市采购或财务人员都明白，这与采购跟供应商签订的合同帐期有关。我就不赘述了。
