公司当然是老板的，谁创办的就是谁的，谁投资就是谁的，谁的资产权就归谁。但是，这一看似天经地义的问题，却出现了不同答案。
国内最大的家电连锁企业——国美电器，这个由黄光裕创立且目前仍为最大股东的公司出现了控制权之争，这让众多公司的创始人和创业者心头出现了疑问：“我辛辛苦苦创立的公司最终属于谁?”
黄光裕做梦也不会想到，自己一手创办，并做到国内老大地位的国美公司，他再也不能一手操控了。他“钦定”的总裁及昔日一起打拼10多年的“嫡系”，统统站到他的对立面上。而他以搏命之势的反攻，仍无法挽回局面。
国美电器由黄光裕时代进入了陈晓时代，这不仅仅是一个传奇，谁能保证类似的故事不会重演?
国美内战，像一面镜子，折射出中国民营企业家的思维与格局。这样一个极富象征意义的案例，足以影响中国第一代或者第二代创富者的思考和实践。这是当前国内财经界的重大事件，甚至在中国的商业史上都会留下浓重的一笔。企业生态圈中的每个人都要重新思考管理层、创业者、股东这些角色的定义以及其中的责任和义务。
黄陈之争已见分晓，这一惊心动魄的过程无疑会放大企业家的思维格局，让中国的企业走向更加健康的道路，推动公司管理中真正“双赢”与“多赢”的合作机制与环境的出现。
中国的企业生态中，“公司属于老板”的概念深入人心。
中国95%的企业是民营企业，民营企业95%是小型企业，小型民营企业95%是由家族来经营。由于历史的原因，中国的民营企业起步较晚，大多还处于创业、守业阶段，与现代企业管理制度仍存在相当的距离。
黄光裕创建了国美公司，始终是公司的大股东，理所当然应该从中获取利润并对公司拥有一定的控制权。尽管身陷囹圄，但其权利是应该受到保护和尊重的。
然而，一个陈晓从半路杀出，在实践中打破了这一思维。他作为职业经理人，联合外部资本，以“维护所有股东的权利”为由，颠覆了大股东的控制权。
对于国美电器而言，自从借壳上市开始，黄光裕家族就不断减持股份，客观上推动了国美向一个公众公司转变的进程。
股权多元化和分散化，对于现代企业来说是趋势也是现实，个人或少数群体控股的情形越来越少，会有一些人势必失去对其资本的控制权。而这时的企业目标也开始出现改变。企业体现的是大多数资本的意志，企业行为首先要服从于“公司利益”，服务于所有股东和利益相关方，而非控股股东。
公司的创始人必须意识到，如果创始人逐步稀释股权，那么，创始人就不再是公司完全的所有者，不能行使和以前一样的权利了，投资人通过资本介入，也要分享公司的成长。职业经理人在公司的地位突现出来，不再是大股东的傀儡和附庸。
在这一过程中，公司利益与家族利益开始出现矛盾和冲突。
企业不再是创始人的，当然也不是经营者的、不是投资者的，也不会是员工的。那么，我们回到最初的问题：“公司属于谁?”
事实上，这一问题在国际上已经争论了一个多世纪。各种理论都缺乏说服力，一系列概念至今尚不能完全统一，也缺乏可操作性。
上世纪80年代以来，对这个问题的解答似乎进入了一个新阶段。共识较多的答案有两个要点，一是强调股东的权利，二是通过公司治理概念强调要同时平衡各方关系。这就是说，不能简单回答公司是谁的问题，关注公司治理问题比一般地回答“公司属于谁”的问题更有意义。
股东之间、股东和经营者、债权人之间的关系就是治理结构关系。不解决好治理结构问题，公司很难有效运转，“公司属于谁”的问题也说不清。
中国企业处于发展的不同阶段，有着不同的目标和行为准则，不能用统一的规范，但需要提倡的是，企业需要从理念上、制度设计上强化社会属性，而不是单纯强调资本属性。
因为，当企业的所有者越来越多而且趋向社会化时，当企业的生产规模越来越大而且趋向国际化时，当企业的管理者越来越通过社会机制进行筛选时，这时的企业也就越来越成为一种社会企业了。企业的目标，不再是为少数人牟利，而是为了增进社会福利。
企业属于谁?没有一个标准的答案。甚至可以说，企业具体属于是谁并不重要。关键在于，企业是否有价值，能否生存和发展。
