当下国内的商业地产开发已经进入快车道。特别是三四线城市地方政府对于综合体开发更是乐此不彼。对于发展商来说拿地前账本摊开一算，住宅卖一卖，写字楼卖一卖，差不多回本了，店面再卖一点，现金流为正了。当地势力好一点，再盖一两栋酒店，建成后抱着商业和酒店的金鸡生蛋，完美了。
前期主要要解决的问题就是拿地的资金。当前主要方式就是融资，什么都没有的情况下，银行是比较困难了，主要方式只能是民间融资，三五个亿的钱不是小钱，但能借到的也是大有人在。OK，到目前，有钱、有地、拿到地，财务计算也是没有问题了。
土地证也拿到了，接下来按很多人的想法就是赶快建、赶紧卖。问题来了，要拿规划许可证，建筑规划许可证、施工许可证等一系列证件，总平要先出来呀！那就设计院出图吧，不就是总平吗？敢拿地的房子基本是都有盖过的，户型抄一抄，景观考察一考察，基本搞定。但是总平遇到商业这一部分很多设计院就傻眼了。虽然控规的技术条件有，但大的方向各栋楼要怎么摆？小的方向讲主力店要怎么配置？次主力店怎么分布？哪一部分商业拿出来卖比较可行？动线怎样规划？这个问题对于很大一部分人来讲基本无解。目前国内也基本上只有万达会处理的比较好，所以才有什么11个月二十个月完工开业的骄人业绩。总平图出不来，但资金方面每天要拿一辆奔驰600往海里推，受不了，只能按自己所知草草定案了。从而为后续的问题埋下了诸多隐患。
商业规划，有如白纸画图，名家画出来就就是名画，小孩画出来就是涂鸦。
没有办法的办法就是，在前期分块拿地，前期靠运作，跟政府谈好，一个综合体，住宅、写字楼、酒店、商业分作多个地块，尽量减少地块上各功能区的相互影响，特别是产权、建筑施工、消防、人防等方面的影响。
