从目前高朋已经结束的京沪两地近十团的订单数来看，有半数团购才百十来单生意，这样的销售数据，对于Groupon这样的豪门望族而言，太有失体统了。
首先可以确认的是，高朋开张的时机选择，很堂吉诃德。“3·15在行动”重磅曝光之后，团购行业已是遍地哀鸿：虚报原价、虚构订单、服务缩水、投诉无门……覆巢之下安有完卵?高朋完全高估了Groupon的品牌号召力。商战谋的是天时、地利、人和，人气散了，销售还做什么啊?
精品团购的路走不走得通?在团购市场高度同质化的今天，高朋走差异化路线推精品团购，还是应该赞赏其具备战略高度和营销素养的。
但战略须落地、营销要务实，看高朋在之前所推的团购产品，离“精品”的标准，还是差了几千公里，譬如饱受诟病的北京首团——顺景温泉套餐，完全是炒冷饭;惨遭弃团的美甲套餐更不用多说，高价和精品之间并不能简单地画等号。
另外更值得高朋深思的是，精品团购到底有多大的市场基础?122单红酒团购、153单高尔夫团购、161单陆家嘴下午茶团购，惨不忍睹!精品消费有没有市场?当然有!但消费精品的人，会不会团购?会不会介意和一群挥舞着团购券的仁人志士们，像抢春运火车票一样哄在收银台?
或许，团购真的没那么火!所有团购网站的真实数据，我只相信高朋，高朋都才这么些订单量，其他的能强到哪儿去?抹掉一个零都还算是抬举他们了!
动不动就是几千上万的订单量，动不动就是原价的一折二折，央视曝光都算轻的，依我看，完全是肆无忌惮的商业诈骗，都该抓起来!或许团购之前曾经火过，但由于太多的团购网站，大量、重复开发低资质品牌的团购，导致消费者资源被一次性消耗完了。
许多品牌，完全不具备接待大客流的能力，面对蜂拥而至的客流，一切都乱套了。消费者只能骗一次，涸泽而渔的故事已经在七八年前的电视直销行业经历过了，经营者如果不自律，毁掉一个行业是很快的(七星电视购物，如今每股才7分港币，让人唏嘘)。
什么样的产品才合适团购?观察高朋至今的十来团生意，不难发现，团购的路已经被自己堵得差不多了。在穷途末路若想做好，选品是关键：
第一，产品质量(服务)标准化：越是标准化的产品或者服务，就越能打消消费者顾虑——产品缩水、服务缩水的顾虑。譬如1350单的环艺影城电影票团购，这是目前高朋上海单次销量最高的团购项目，高有高的道理：影院不可能因为是团购价格，就只给看半场电影吧。
第二，具备大接待量：许多餐饮美容摄影铺子，就是毁在这上面的。场子越大，消费者对质量缩水的风险意识就越低，譬如高朋北京10958单的水立方嬉水乐园团购，乐园的标准接待量就有5000人/天，可劲儿来吧，可不像那些小馆子，一次团购能把屋顶给掀了。
第三，明码明价：电商零售或者实体零售门店的有价抵用券，不啻是条新路子，尤其是一些大众知名的零售品牌、零售网站，以Groupon的品牌号召力，还是能谈得下来的，而对于零售品牌而言，通过抵用券实现累进销售，账也算得过来。譬如高朋北京卖了1452单的KTV1小时欢唱券、2605单的宝岛眼镜500元抵用券，都属这个路数。
或许，Groupon在中国的开局“杯具”未必是坏事，一开始水土不服会让它更清醒地认识自己，也会更清醒地认识中国市场，认识团购这种商业模式的规则和边界。
