老板是关键的一票
纳尔森(香港)商业管理有限公司 张青山
中国昨天在联合过讨论叙利亚问题时，对于西方国家提出的谴责叙利亚政府的议案透出了反对的一票。这一票，与数月前联合国就利比亚问题表决时，中国所投的弃权票相比，确实是一大进步。不论对于重塑中国国际形象也好，重塑联合国地位也好，牵制西方暴力民主化进程也好，还是对于美国最近粗暴干涉中国内政的回应也好，都是非常有利的。这是一张久违的反对票。
有一个玩笑，说有一天联合国表决制裁中国的决议，居然通过了，因为中国投了弃权票，后来发现是个失误，因为弃权习惯了，惯性思维导致的。现在看来，这个事情是不会发生的。
我们的企业里面，谁是关键的一票，是这个企业老板，控股的人，如果这个人总是投弃权票呢？说明这个人在放弃对于企业的控制和责任。
企业里面有三种力量，一种是老板的力量，一种是雇员的力量，还有一种是股东的力量。这三种力量是存在博弈的。为了维护企业的团结和发展，老板经常不得不做妥协，甚至是妥协最多的一个人，总是等等看，先做着看，有的明明看到错误的事情，因为大家没有意识或者坚持，只好等等看。
这样的结果，不仅是老板逐渐失去对于企业的控制力，关键是又可能是企业走上一条不归路。能够成为一个企业的老板，不是因为梁山上挖出了石碑上写着天罡地煞，而是残酷的市场竞争中成功者。成功必有道理。
企业里面，七嘴八舌，乱七八糟，讲来讲去，谁承担最后的责任？只有老板，只有大股东。黄光裕为什么获得大家的同情，人家是大股东，是企业出问题最终的责任人，陈晓呢，贝恩资本呢？会有损失，但是有限，而对于黄家来说，失去国美就完了。这就是最大的不同和责任。
作为企业的大股东，放弃对于企业控制权，放弃对于企业的无限责任，以为可以从善如流，人云亦云，要知道，你是没有退路的人。
谁会拥有真理？人多就是代表真理？真理是那些对于真理有切实追求和切身利益的人所追求和思考的，是这些人的经验、学习、探索、求证的结果，所以他们往往也是最接近于真理的人。
