让“治庸风暴”洗礼我们的团队
应约为《量贩人》撰稿
当前武汉市委开展的“责任风暴”和“治庸计划”，可以说犹如劲风拂面，催人猛醒!
我看，在政府职能部门中存在的庸人、庸病，在我们企业及管理员工个人身上或多或少都能找到影子，同样影响着我们的工作质量!我认为企业同样需要治庸，而且还要下大力气狠抓。
一、查找“庸之症”，我们都照照镜子，对号入座。
对照“十种庸症”，我们的管理员工不妨对号入座，从深层查找庸症，也许有不少问题可以和自己对得上号。
查找庸症，首先要问一问自己：自己认真履行了一个管理员工的职责吗?对本门店工作心中有数吗?对经营中存在的问题能有效的解决吗?
查找庸症，再看看自己管理的卖场：门店经营管理质量是否够高?现场的商品陈列是分类有序、整齐丰满还是杂乱无章?商品结构是否能满足顾客需求?卖场是生机勃勃还是死气沉沉?
管理员工“庸不庸”，一线员工最清楚，所以治庸还要听听员工的意见。一些管理员工要求下属做到的，自己却做不到，工作散漫，带头迟到早退，在员工心目中丧失威信;不关心经营，销售掉进度不着急、客单下降无动于衷;只布置工作，不跟进考核，挂在嘴边的口头禅是“我已安排了”;业务知识欠缺，从不主动学习，而痴迷于网络游戏和虚无缥缈的玄幻小说;热衷于应酬，围着牌桌子、酒桌子转。。。。。。
二、消除“庸之害”，量贩事业健康发展需要“治庸”。
庸人不是不干事，但干不成事、干不好事，所在的岗位工作风平浪静，甚至每况愈下，业绩下滑，给企业发展拖后腿。
这些庸人、庸症与快速发展的量贩事业不相称，与我们肩负的使命格格不入。如果庸人大行其道，就会挫伤埋头苦干的人的积极性，最终贻误的是企业发展大计。
当前，武商量贩正处在冲刺百店百亿的关键时期，面对新的竞争形势，新的发展机遇，必须要有良好的工作作风做保证。必须戒懒拒庸，以作风转变汇聚巨大合力，为企业健康发展提供良好“生态土壤”。
所以，量贩事业健康发展需要“治庸”。希望“责任风暴”真正席卷每一个工作岗位，让每一位管理员工接受洗礼。
三、落实“庸之治”，戒懒拒庸要动真格。
我们要强化措施，对治庸罚懒动真格，通过自查自纠、业绩考核、责任追究等方式，集中查找自身存在的突出问题，并制定整改措施，消除管理员工在工作表现上的“第三种状态”，最终达到提升团队战斗力的目的。
首先引导员工加强学习，让管理员工以庸懒为耻，自觉调整状态，不想庸懒;其次，要继续强化以业绩论英雄的绩效考核，以指标结硬仗，优胜劣汰，能上庸下，让管理员工不能慵懒;最后，还要进一步强化责任意识，形成克服懒庸的内在动力，激发干事业的激情。工作出问题时，责任追究要动真格，要有人对自己的工作承担责任，让管理员工不敢庸懒。
