主题：永辉，我之经历

只想和大家说说在永辉的短暂经历。

永辉，想说爱你不容易！

永辉架构：门店四大部门营运部“生鲜部，加工部（熟食和面包），超市部（食品和家百，家纺），服装”，再加后勤部门，总部除采购外，还有对口的四大事业部直接管理。

鄙人是一个务实，一心想做好事，有着11年零售工作经验的年轻人，于2011年加入北京永辉，做店长。

一个月后的感觉：“营运上生鲜的毛利真高，食品和非食品可挖掘的潜力很大，人员管理涣散，流程执行不到位，执行力差。

从第二个月开始： 怀着雄心壮志开始实施自己计划，去推行一些自己的想法，最后撞得头破血流铩羽而归。

两个月后：日常工作“卖场管管卫生，检查检查生鲜品质，督促DM海报到货”，每日如此而已，直到辞职。

自我感受分析： 外来的和尚经不好念。首先是永辉赋予店长的权限有限，门店只能招聘员工，课长和经理级只能由总部招聘分配而来，店长没有权限解聘除员工以外的课长和经理；其次门店的格局陈列由区总说了算，店长无权，有想法报总部相关四大事业部，一句话没有经营权。最后就是老板认为他赋予了店长们很多权限，但实际是我上面提到那些，基本没有决定权。再有总部除人事外所有职能部门都是区总带起来的人，还包括大部分门店的店长，是他的小弟（严格的讲这些人面试从外貌关都过了）。这些人开会甚至连经营分析都会居然占据要职，永辉的未来可想而知？风投公司们睁大你们的眼睛仔细看看吧！