「丰物堂」是1999年我在深圳创立的“零售品牌”（零售经营、零售管理）。后来又经过改制，与新加坡的同行合作，组建了中外合作的「丰物堂（中国）商业机构」，并且分别在新加坡和北京成立了公司并进行了品牌商标注册。
我的两位外籍合伙人分别是新加坡的Tan Wah Teck先生和Dr Loy Shia Kit博士。
Tan Wah Teck先生：工商管理硕士（MBA），目前作为麦格理集团高管负责中国的商业地产业务。他有超过30年的商场管理经验，也曾经任职于新加坡数家上市公司，如凯德集团（CapitaLand）、国浩（GuocoLand）、亮阁（Liang Court）等；以及其他著名公司，如宏腾公司（UNITED PREMAS）、双鱼集团（Pisces Group）、英保良集团（Emporium Holdings）和新加坡贸易发展局等。在中国负责及参与管理的项目包括：万达商业广场、天津津汇广场、成都新城市广场、武汉新民众乐园，等等。
Dr Loy Shia Kit博士：有近30年的大型商场和零售管理经验，曾担任多家“国际名店”的经理、总经理、总裁等高级领导职务以及从事顾问咨询等工作；包括：新加坡机场免税商场、英保良集团、日本十合（SOGO）集团、百丽宫、新加坡十合（SOGO）、美罗集团、双鱼集团、KaDeWe（卡迪威-德国），等等。
在丰物堂品牌的旗下，也聚集了二、三十位大中华及亚洲地区优秀的“一线经理人”；并且，他/她们每个人都具备做总经理的专业素养，从招商、企划到管理等技能一应俱全。这也使得丰物堂及其团队的运营业务遍及中国的大江南北，包括广州、深圳、珠海、上海、成都、武汉、四川、湖南等多个“省、市、自治区”的数十个“商业地产和零售店”项目。
当时，我是想整合中外最优秀的“管理资源、项目资源、资本资源及商号资源”，在服务中国“商业地产和零售店”行业的同时，做一只丰物堂加盟连锁的“红基金”于海外上市……这是国内众多中小企业所需要的，他们也希望悬挂“统一的商号”，并享受连锁发展带来的“广阔市场、低廉成本和竞争优势”，而不至于在“不得已”的情况下“招商国际巨头”进而被渔利！
不过，当时我并没有向社会过多地介绍丰物堂的背景和模式，以至于有些竞争者认为这一切都是子虚乌有。这是因为：在中国行业市场极不规范的环境下，一种好的运营模式，很可能一夜之间就被模仿得面目全非！记得多年前在深圳，我请台湾著名的零售专家王德金喝茶，他说过一句话：“中国现在是一个庸才满天飞的时代！”至今令我记忆犹新……就这样丰物堂品牌，还是被某些房地产代理机构非法盗用、滥用，甚至商标抢注；最后不得已，我们只有借助法律的手段才得以解决！
2005年，我进入“清华大学国际工程项目管理研究院”研修“资本运营”专业，就是为了有效地整合“产、学、研”优势，更好地运作“丰物堂红基金”……在学业即将结束时，鉴于中国“商业地产和零售业”的快速发展，以及管理理论的相对滞后，我萌生了一个想法，就是和清华大学联合创办一个地地道道的“实战培训班”，组织国内外“商业地产和零售店”最优秀的“一线经理人”前来授课。这一想法得到了清华大学的大力支持，并很快和丰物堂签定了“商业地产（运营）总裁班”合同……但鉴于当时“教育培训市场”比较混乱、鱼目混珠，五花八门的“实战培训班”比比皆是，最后不得已而放弃！在此也要深深地感谢清华大学所给与我们的信任、理解和支持！
2006年的一天，我们接到“某行业组织”打来的电话，自称是商业地产的“权威管理机构”，希望我们能够“入会”，但需要缴纳一些“活动经费”；考虑到有人愿意为行业做点事不容易，于是我们也支持了2000元钱。随后不久，其秘书长要来“授牌”，但还是被我婉言地谢绝了！这主要是因为：其一，据了解这个组织的“理事及会员构成”比较混杂；其二，我们实在不知道他们能提供什么更有价值的服务。然而，这似乎引起了其秘书长的不快，于是，也参与到“同业竞争者”的“不正当竞争”中来——散布谣言、制造事端、恶意诽谤……为“有好处”的企业充当代言人，牟取不正当的行业利益！——“行业组织”办成了“利益联盟”，这种行为已严重违反了“行业协会的宗旨”！为此，我们也准备在必要时拿起法律武器来捍卫我们的合法权益！
在我创作「商业地产运营」丛书的过程中，「丰物堂（中国）商业机构」也为“这套丛书”提供了很大的经济支持。在未来，当我完成「商业地产运营」丛书的创作后，仍然希望能把“丰物堂的运营模式”发扬光大；因为它对产业有利，对中小企业的发展有利，更主要的是它可以为中国商业地产的健康快速发展探讨一种全新的运作模式。届时也希望有实力的产业基金、金融资本和开发商来共同参与！
随着时光的流逝，岁月中那些色彩斑斓的记忆，如今看起来依然是那样的清晰和光彩夺目......“大潮退去了才能见到真正的贝壳！”好像股神巴菲特这样说过。
