主题：湘乡万隆中央广场购物中心经营管理模式

　　湘乡万隆中央广场购物中心经营管理

　　委托单位:湘乡万隆中央广场

　　商业顾问单位:深圳新摩尔商业管理公司

　　2012年3月31日星期六

　　摘要 湘乡万隆中央广场董事长杨学宁先生是我国较早从事三四线城市商业地产开发的企业家,杨宝民先生应邀帮助其指导了三个商业地产项目, 湘乡万隆中央广场位于东风路转盘黄金位置,是非常具有保留价值的商业物业,商业建筑面积4万平方米左右。

　　一、湘乡万隆中央广场购物中心经营目标

　　竞争策略：与步步高等对手展开有效的良性竞争，打造湖南一流县城购物中心，形成湘乡商业霸主地位。

　　第二年达到3亿元超过

　　第三年达到4亿元销售额

　　二、湘乡万隆中央广场购物中心经营收益和成本分析

　　保留物业出租收入预测:

　　去掉1.8亿元成本外 1600元毛利用于自主经营保留商业物业。

　　娱乐收入500万元,全年收入预计2900万元.

　　物业管理费用收取和物业运营成本相抵平衡即可。

　　物业管理公司(对内叫做物业服务部)下设保洁部、保安部和设备维护管理部。

　　以上不含自营商品的营业员和仓库保管员,根据实际需要配置,预计需要三十名以上营业成员,收银员预计需要40名以上。

　　四、湘乡万隆中央广场购物中心经营管理方式

　　1.出租经营 统一采取收银的模式 , 当月收银下月结算

　　采购电脑管理软件系统,按照品类对商品进行管理。

　　KFC之外的业态原则上统一收银,便于统一收取促销经费。

　　五、借鉴的类似标杆

　　2011年杨宝民先生带深圳新摩尔商业管理公司指导了全福元百货经营,帮助讲授了中美百货比较经营分析课程,结合寿光实际,研讨了发达县级百货经营创新的思路。