2012中国零售之痛
2012年，一群自认为很了解中国市场，很了解中国的消费者的消费习惯的所谓零售高管坐在一起在探讨关于中国传统零售企业与电子商务结合与发展的一些话题。
我想说一个数据，百联集团，中国最大的零售企业2011年最得最好的市场---浙江，11年的销售在110-150亿之间，阿里巴巴11年的数据是1000亿，线下传统的零售职业经理人年平均工资在1-3W元/月，阿里巴巴和淘宝包括京东和1号店等在内的电商同等职位的工资是传统的至少3倍以上。
究竟谁最了解中国的消费者？中国的零售企业的最高决策者2012心中的最痛是我的奶酪被电商动了。
从品类到单品的销售表现，从采购到运营的专业程度，从营销到推广，从技术开发到运用，从信息到数据挖掘，从管理到制度流程，从资本运营到企业战略等各个方面线上电商都要比线下传统零售要做的好，特别是顾客体验和团队建设到消费者需求了解。
线下传统零售商的优势在慢慢稀释，有一天，线上的电子商务开始大规模的布局线下体验店的时候，当线上与线下开始无缝连接的哪一天，现在还风光的很的区域性传统零售企业，你们的出路何在？
是该转变思维的时候了，2012不是2002，从前的发家模式在现在的年代已经不行了！
