总部绩效考核方案试运行草案协议
为了让总部工作人员明确工作方向，强化数据意识，激励业绩达标，特制定总部考核方案试运行草案，我们总部所针对的业绩是全公司的总的业绩，即总销售任务、总毛利、总营业外收入、总缺货率、 所有总部人员都将按此方案考核，次考核方案肯定会有不完美不够恰当的地方，我们会在试运行的过程中探讨修正，逐步完善，希望大家在今后的工作中团结一致，心往一处想，劲往一处使，努力完成公司下达的各项经营指标，争取得到更好的经营业绩。但是，在我们零售行业有一句话：“没有最好，只有更好”。
考核项目
1、销售收入：总经理下达的当月销售指标；
2、毛利额：月销售自营毛利率目标是17%，下限是15%，以当月自营收入为标准；毛利额=自营销售*自营毛利率17%
3、营业外收入：以当月下达的预算为标准；
4、缺货率：总缺货率目标是4%；
5、周转天数：以周转32天为标准；
6、商品结构优化指数：以每季度优化90个SKU为标准（即淘汰90个引入90个，每月考核指标30个）；
7、事故率：控制在每月2起（门店顾客投诉 安全事故发生等）；
8、离职率：每月控制在公司总人数的3%。
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考核项目 |
销售任务 |
毛利额 |
营业外收入 |
周转天数 |
缺货率 |
事故率 |
离职率 |
商品结构优化 |
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考核权重 |
20% |
20% |
15% |
15% |
10% |
5% |
5% |
10% |
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达成100%奖励 |
200 |
200 |
150 |
150 |
100 |
50 |
50 |
100 |
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达成98%奖励 |
100 |
100 |
80 |
80 |
50 |
30 |
30 |
50 |
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低于95%处罚 |
80 |
80 |
50 |
50 |
50 |
30 |
30 |
50 |
我接受以上绩效考核的条件我会用以下具体行动达成 ———————
本月属于试运行期间，请大家以公司总体经营目标为重，努力提升自己的业务素养，争取在考核达标的过程中，个人能力也得到飞速的提升和锻炼，坚决杜绝和唾弃违规操作行为。
