电视上的“怕上火喝喝王老吉”不见了，取而代之的是是“怕上火喝正宗凉茶，正宗凉茶，加多宝出品”，，随着广药集团的胜诉，“王老吉凉茶”，这个从一个区域性的凉茶品牌，到现在的国内品牌价值千亿，被广药收入囊中，加多宝欲哭无泪，眼睁睁的看着自己一手带大的孩子，说不认就不认了，奶娘当不得！别人的孩子终归是人家的，给个辛苦钱吧，但广药是得了便宜还不算，我的红色包装你不能用，我的品牌宣传你不能套，简直是把加逼到了绝路，虽然近两年来加多宝致力于两条腿走路，在不断扩张凉茶业务的同事，亦在致力于发展昆仑山高端水业务，无奈“水”太深，想达到“要学就学王老吉，一捐就是一个亿”的辉煌很难再造的。
中国的企业特别是江浙品牌意识很淡，鞋服就很据代表性，就像同族一个辈分的兄弟，奥康、意尔康，匹克、鸿星尔克，贵人鸟、富贵鸟、啄木鸟······，借用品牌将自己的产品做大做强不失是条捷径，但作为一个企业要有自己的核心，品牌是无形的，再造之路路漫漫，品牌纠纷也是常事，哇哈哈和达能，唯冠和IPAD，乔丹体育和Michael Jordan，他们或是胜诉，或是能不了了之，原因你我都懂得，看看加多宝今日的一些列举措，是一个很好的企业关机管理案例，早些年有这事我的毕业论文的素材也能增加点。
一切看开，末了，借用汇源朱总一句话：“企业，当儿子养，当猪卖”。
