文/赵向阳
一声叹息。在北京一家叫做“藏素”的餐厅，藏香袅袅的青烟和餐桌上烛光的烘托下，老王的神态略有些疲倦。
48岁的老王是北方某大型国有商业集团的中层干部，被总部派驻到北京担任购物中心总经理。在该公司职级序列中，老王属于副总监级别，再往上便是总监、副总经理和CEO，距离权利的核心似乎并不遥远。不过，接近5旬的年龄让他在职场上颇为尴尬。
不仅如此，老王所在公司的“大企业病”也使得他左右为难。“总部一点费用也不批给我。周边沃尔玛、家乐福、Tesco和华堂商场等强敌环绕，我拿什么跟它们斗。”老王说。据了解，老王于六年前接手这家购物中心，通过数年努力，终于使得这家购物中心扭亏为盈。不过，随着沃尔玛、家乐福、Tesco等竞争对手入驻周边商圈，使得他日子越来越难过。
而体制僵化和繁琐的审批流程让老王腾挪乏术。“作为一个大卖场总经理，我要给某位员工加工资都要经过总部的层层审批。比如，我看好你这个人才，我答应给你每个月增加300元的收入。可是等审批下来要到三个月以后。那时候你可能已经等不了早就走了。或者审批下来，只能给你每月增加250元，让你恶心死。”老王抱怨道。
早已过了不惑之年的老王，如今面临职业天花板。老王曾经是一位水利局的官员，上世纪九十年代初，现代零售业刚刚在中国兴起的时候，老王辞职下海，进入了一家外资大卖场担任经理。后来又加入了目前所在的这家国有企业。
考虑到是国企，比较稳定，老王一直将该企业当成自己职业生涯的终点站，自己也仿佛一颗螺丝钉，哪里需要就被派往哪里。因此，老王在很多城市的当过门店店长。眼看自己青春耗费了一大半，而自己的职业升迁非常缓慢。他目前这个职位已经盘踞了6年时间。
“国企是论资排辈的地方，一个萝卜一个坑。提升要靠资历，还要看上面有没有关系。另外，即便总部想提拔我，我还需要找到合适的人来接替我的位置。这也是一大问题。”老王说。
百足之虫死而不僵。令老王缺乏职业安全感的是，他效力的这家企业已经暴露出年迈的迹象：行动迟缓、体制僵化、官僚作风、人浮于事。尽管该企业无论从销售额还是净利润来看，都处于业界领先，但在内部人看来，其衰退迹象日趋明显。
“公司的高层领导每周开4天会，都是些工会、党纪这样的会议，真正用在处理业务的时间一周只有一天，这还不算出差”。老王说，这样的公司要是某一天被并购了怎么办？
于是老王在去年底开始“跑路”。老王接触过很多大型民营的零售企业。尽管老王零售经验丰富，职业背景也不错。然而，年龄这一条成了他难以跨越的障碍。“万达集团曾找过我，其他什么条件都具备，就是年龄上过不了关”。老王感叹道。
事实上，老王的故事在中国零售经理人中并不少见。根据笔者的观察，零售业经理人通常会遇到如下的困惑：
一、年龄之惑。努力从一线奋斗到中高层的位置，付出的代价是美好青春。年近不惑，从内部升迁到跳槽一跃或者自己创业，都面临很大的风险。此时的经理人，只能根据既往的经验和资源“一条道走到黑”，转型更是不可能。
二、职位之困。经理人到了一定的级别，再往上升变得非常困难，因为高层的位置就那么几个。如果你想跳槽，在业内没有一定的口碑和影响力，也很难找到一个更好的职位。而业务出身的零售业经理人，一直都是低调做事，很少有抛头露面的机会，哪怕是你才华满腹，也很难被业界所认可。
三、平台之难。如果你在国企，作为有抱负的职业经理人，很难有大的空间让你发挥；如果你在私企，在行业一轮轮洗牌中，存在被并购的风险。作为职业经理人，你所在的公司就是你的平台，而要选择一个适合自己，并且稳定有发展的平台，相当困难。
四、家庭之忧。年近不惑的经理人，正是“上有老，下有小”的阶段，家庭责任重大。这就限制了这个年龄阶段的经理人不比年轻人，可以到处跑。遇到一些合适的工作岗位，可是与家庭相隔两地，只能惋惜拒绝。一些职业经理人为了下一代有更好的教育，供子女出国留学，这又是一笔不菲的费用。
