步入6月下旬，天气渐热，销售骤减，同期相比，自春节后，各月销售额略有增长，然而销量却下降了，物价上涨，让老百姓捂紧腰包，理性消费。
此时直到八月末，是鞋服企业长久以来固定的淡季，时间跨度长，消费者购买力下降，这时企业的首要目标是尽快消化库存，使存货变现，减少资金占用。2012年是鞋服企业的去库存年，以李宁为代表运动品牌、海澜之家、百丽国际等企业居高不下的库存，让相关报道时常现身，除生产厂家，处在销售前阵地的渠道、终端也同样如此，高库存高风险，且不论“推、拉”战略如何奏效，作为商品流通最后一环的店铺库存压力是非常大得，因此加盟商、经销商在订货时须根据往年情况科学的决策，合理订货，提前控货，减少库存积压，通过活动带动销售，例限时折扣，满ｘｘ减ｘｘ，满ｘｘ送ｘｘ，等活动。
切记旺季赚利润，淡季赚人气，消化库存。
二0一二年六月十七日，倒货大部进店，望各店不会缺货，不留存货，不多调减
