杨宝民
2002年杨宝民先生总结茂业百货地下商业的经营经营，地下和地上互动，地下布局超市和鞋类业态的经营特点。
2005年杨宝民先生参观考察日本东京和韩国汉城以及香港地铁地下空间开发经验，用于指导国内地铁商业空间的商业规划。
2006年开始杨宝民先生系统指导了上海地铁地下空间开发策略，总结了地铁和地下商业空间布局的原则，注重地铁在-1层和商业空间主动线的对接，此外主张地铁延伸和地铁通道衔接，让更多写字楼和公寓都能够共享地铁的便利。
2008年杨宝民先生带领新摩尔公司骨干指导广州中华广场地下商业和购物中心—中华广场，系统总结了广州流行前线和中华广场地铁商业的成功经验。
2009年杨宝民先生担任无锡地铁物业开发课题专家组长，评审无锡地铁开发项目方案。
2010年杨宝民先生研究长春地铁地下空间开发策略，同年指导长沙地铁五一广场地下商业空间的开发策略等。
2011年杨宝民先生带领深圳新摩尔商业管理公司全面负责青岛火车北站地下商业空间规划。
2012年杨宝民先生为上海申通地铁授课，全面总结上海地铁地下空间开发和运营的经验和教训。
1.地下商业空间开发企业集团的赢利模式
只是开发地下商业空间，不懂得地上和地下结合的综合体开发赢利模式，是弱智的表现。
2.地下空间开发的项目风险评估亟待加强
作者结合自己现场指导40多个涉及地下商业的商业地产项目经验，选址是最关键的，需要有一流商业地产专家把脉，避免在缺乏商业价值的地段过度开发地下空间。
大多数发展商对地下商业的经营难度估计不足，在销售商铺上盲目乐观，例如，青岛市北区中央广场。在地面商业物业过剩的前提下，青岛等地的地下商业开发风险空前加大。只有准确做好商业定位，引进一流经营管理团队，拥有充足的经营流动资金，商业规划和品牌结构拥有明显的特色才能经营成功。
大连胜利广场位于城市中心，地上和地下商业结合，经营管理团队一流才取得圆满成功。广州流行前线，定位准确，商业规划合理，在地铁换乘站点，与中华广场互相配合，项目才取得成功。
我国地下商业空间开发失败的占大多数，对于地级城市需要将返租经营和招商结合才能取得成功，作者考察了荆州等地商业空间开发，指导了荆门地下商业空间的规划设计。
