从事服装行业三年时间，管辖区域每年都在调整，对于南北商场的合作沟通有了很直观的感受。
北方商场，尤其是东北地区的商场，扣率及合作条件对供应商压制的比较厉害，这与东北地区浓厚的人情味有关系，合同是合同，感情是感情。另外一个原因是东北地区的销售额好的商场无非就是卓展和大商在垄断，由于竞争关系不是那么激烈，甲方的话语权就额外重。
但同是山东这边，虽然这么多年一直是银座独大，但商场管理层的整体经营健康有序，对于品牌组合和商场档次的提升一直比较用心，反倒是营业额稳步提升。
合肥给我的印象是商场提前发展了5年的时间，虽然各个百货集团都很看重合肥市场，但毕竟市场容量有限，提前预支的消费让每家商场苦不堪言。金鹰两家店能否持续经营下去，起码外人都不看好。百大集团的稳定销售，合肥银泰的进驻，商之都的强势，万达高端百货的定位，以及即将开业的其他百货，这么多的商场，可是没有这么多的百货业人才，个别新开商场的经营水平实在是不敢恭维。
