现实生活中，真正了解商业地产项目开发流程、按照商业地产开发规律办事的还真不多。无数商业地产开发商的基本开发流程依然停留在住宅地产开发“拿地——设计——推广——销售”的形式上，因此，商业地产开发失败或者不能完全成功也就成为必然现象了。
本人从事商业地产开发拿地、市调、策划、设计、推广、招商、销售、运营、物管几近二十五年，现将“商业地产开发必须遵循的十三项客观规律”总结如下，希望对所有的商业地产开发商有所裨益：
1、土地价值评估；
2、项目开发市调；
3、项目定位方案；
4、项目概念设计；
5、项目扩初设计；
6、项目深化设计；
7、项目推广策略；
8、项目招商策略；
9、项目销售策略；
10、项目运营策略；
11、项目核心驱动；
12、项目风险防范；
13、投入产出预算。
在上述规律中，工作内容是否缺项、每项内容是否充实、每个论点是否经得起实践检验、每项工作层序是否错误、自主团队或代理团队有没有丰富的、成功的实际操盘经验做支撑、设计是否能落地、招商能不能成功、多方工作团队的工作品质与效率、配合协调性等因素均会导致项目开发不同程度的失败。
可以肯定地说，不遵循上述规律办事的商业地产开发商最终将自食恶果。
谓予不信，君可一试！
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zm885005- 该帖于 2017/3/25 13:47:00 被修改过
