文/陈声铜
做为管理者，忌“越俎代庖”。
顾名思义，本是下属本职之内要完成的工作，而且下属其实也很及时地完成并汇报上来了，你却根据自己的好恶与过往的经验随意做了修改，然后告诉他按你的方案来做···这对你的下属是一种打击，可以轻易地就把他的积极性击碎得四分五裂！
先不说你修改后的方案是否真的更好，即便你自己真的更专业，下属的方案与你的预期有差距，你也应该是给他指点，然后让他自己去修改完成；或者你们一起讨论修改完成。而不是把本属于下属的本职工作自己揽过来做。这样做的最后结果是：不管你的方案有多么完美，你都已经失去了下属的支持。公司的工作效率非但不能提高，你自己还陷入了“吃力不讨好”的境地！
某超市的T主管就碰到了这样的郁闷的事情。这档做店庆促销，T主管早早地就把促销陈列图做好了并发给了经理过目。过了两天，即到了换挡的这一天，经理没有对促销陈列图提出任何的修改意见。按惯列T主管就把图纸打印出来给组长去做POP准备和到货陈列工作。可让T主管没想到的是，他这边刚安排完工作没多久，经理就跟他说，他已经把促销陈列图做了修改后发给他了，让他按新的图纸做陈列······T主管听完后唯一的感觉就是沮丧！
当然，做为下属，T主管没有表示反对，他的职责是服从。然而当他看到经理发给他的新图纸的时候却傻眼了。他发现图纸里有许多处没有遵循“分类陈列”的原则(做卖场的人都知道一个基本的营运标准，即堆头分品类陈列），而是随意的拼凑···
要不要指出经理的错误？T主管陷入了左右为难的境地······
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