2005年，鸿伟摩尔与温州欧洲城合作，为其作定位规划、业态布局、招商策略的诊断，对人流动线，精品街情景设计、建筑风格作了科学的规划调整，并完成了对欧洲城的主力店招商，香港丹璐集团正式入驻温州欧洲城，在温州树立了较高的商业地位。
因其项目为达成资金的快速回笼，已经实行了销售，在统一规划、统一招商以及未来的运营管理都遇到了较大的难题，鸿伟摩尔董事长杨建伟采用了与业主协商将其物业返租的策略来实行统一的规划与招商，以致后期的运营管理都能在商业管理公司的运营下安然进行，跨过了业权这一问题。与业主协商说服业主让其返租给商业管理公司运营，看似不难，但是要说服全部的业主，可谓十分之难，不仅需要沟通者具有专业的运营能力，还需要较强的说服力、感染力，对人才的要求较高；但此方法不失为一个较为可行的方法。
结语
随着商业地产的发展，现在已不是只要销售做的好，招商做的好，就能够满足开发需求的时代了；商业价值往往更体现在后期运营上，一定是将后期经营理念贯穿于项目运作中的模式，提早认识到业权统一对于项目的作用，处理好业权问题，通过统一规划、统一招商、统一运营等使项目顺利营运，提高项目租金。这才是是商业地产成功开发的重要前提。
鸿伟摩尔：中国商业联合会授予:“中国商业地产金牌策划服务机构”的专业策划公司，公司一直专注于摩尔业态及商业环境的深度研究、致力于商业地产市场研究、定位规划、招商运营、运营管理的专业资深商业地产策划与运营管理公司。公司悉心研究各类城市的消费与市场环境，专业从事“SHOPPING MALL、商业步行街、主题专业市场、社区MALL、旅游、创意地产”等物业形态的前期市场及环境调研、可行性研究、项目主题定位、商业模式及功能规划设计、招商代理、商业经营管理等核心服务。
