真的没想到，自己在这条路上已经走了三年。这当中有过徘徊、有过逃离、有过困惑，还好坚持走了下来。三年里，似乎每天都在路上，说出来你可能不会相信，有一个月我七天都在火车上。
我是如何走上这条路的，说起来话就长了。一句话概括：被逼出来的！在一个企业做时间长了，难免要为自己的未来要考虑考虑，要么向高一级的职位迈进，要么边做边搞点“副产业”，要么转行。
专业一点的就是要做职业规划。我是在超市做防损的，在等级森严的外资企业，想往高职位升迁，似乎是不可能完成的任务，这点我有自知之明。当初朋友给我出主意，让我去别的超市应聘。我发现，国内很多超市的防损大多属于”武功型“的，对于我这个”文化型‘选手来说并不是太适合。这个防损行业决定了我无法短期（三年）内实现我的职业收入目标。
边做变搞点“副产业”，不论黑的白的，我不会碰也不想碰。我不想坏了自己的名声。
最后只有转行一个选择了，32岁的我难道要从头再来吗？我除了会防损、能讲课、稍微懂点法律知识外，其他的我什么都不会。
面对着自己的职业理想，我被防损这个“姥姥不疼舅舅不爱”的行业逼、被自己的职业道德逼、被自己的专业经验逼，难道一点希望都没有了吗？
我不是一个轻易就被打败的人，既然来到这个世界，那么必然有我存在的道理和价值。为了转移职业困境中的痛苦，我开始尝试开发一些防损培训课程，利用自己的朋友圈，给一些超市义务做培训。当时，我还没听说有专业的零售咨询公司，只是想通过努力改变自己的命运而已。后来我把自己的信息发到了联商网上，利用联商网的平台，找到了一家需要防损老师的咨询公司。就这样，在艰难地努力后，我正式跨入零售咨询行业。
风风火火进入这一行，才知道表面上光艳的背后，压力与辛酸并不是所有人都能承受的。很多人以为只要是做过职业经理人，去讲讲课、做做实操，就能拿到钱了。我见过很多在外资企业或国内知名超市做管理的人，在项目里被客户直接“寄回“咨询公司的。也有做了一段时间，因为之间的落差又做回职业经理人的。我并不是说在外资企业或国内知名超市做管理的人就不能成为一名优秀的咨询、培训师。只是想说，做职业经理人和做零售咨询、培训师本来就是两个不同的职业。职业经理人是对目标的结果负责，培训咨询师是通过全过程协助执行者完成目标。看似一个字的差别，在工作思路和技巧上却是天壤之别。
三年了，是时候给自己的咨询师生涯做一个总结了，我们的痛、我们的苦、我们的乐；我们的努力、我们的付出、我们的收获需要有更多的人来了解。毕竟我们之间的距离并不远。（未完待续！剧烈）
